風(fēng)險(xiǎn)評估過程注意事項(xiàng)

在風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，有幾個(gè)關(guān)鍵的問題需要考慮。要確定保護(hù)的對象是什么。其次，保護(hù)對象面臨哪些潛在威脅，有哪些弱點(diǎn)可能會被威脅，導(dǎo)致威脅的問題有哪些，威脅發(fā)生的可能性有多大。再次，一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的影響。后，組織應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降低到程度。

風(fēng)險(xiǎn)和投資活動是相生相伴的，可以說投資就一定會帶來風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會貫穿整個(gè)投資過程。目前市場上可供投資的項(xiàng)目非常豐富，包括房產(chǎn)、保險(xiǎn)等各類形式，但這些投資項(xiàng)目都存在著各自的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上不存在沒有風(fēng)險(xiǎn)的投資行為。高風(fēng)險(xiǎn)通常會帶來高回報(bào)，但是高風(fēng)險(xiǎn)也會帶來更大損失的可能。風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際收益的關(guān)系也不是一成不變的。風(fēng)險(xiǎn)可能會導(dǎo)致實(shí)際收益低于預(yù)期甚至是出現(xiàn)虧損。

技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)因素：管理模式、組織與團(tuán)隊(duì)合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計(jì)管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施）；組織風(fēng)險(xiǎn)因素：項(xiàng)目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項(xiàng)目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)）。