江門市健宇物流設備有限公司是一家專業(yè)銷售物流設備的企業(yè)。從銷售到安裝一站式服務，解決企業(yè)倉儲作業(yè)難題，專為客戶提供倉儲物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計、倉儲設備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉儲設備系統(tǒng)維護與保養(yǎng)，為企業(yè)倉庫存儲提供專業(yè)的倉儲物流設備服務。公司產(chǎn)品主要有橫梁托盤貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉庫場地的大小、布局、應用來定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉儲環(huán)境使用。

現(xiàn)代倉庫規(guī)劃的目的是什么？僅僅是為了儲存還是作為一個配送中心為顧客提供增值服務？不言而喻。我們明確了規(guī)劃目的之后，才能了解該倉庫規(guī)劃的儲存和搬運條件的限制，從而尋求方案。這些理由足夠把你說服，將倉庫重新規(guī)劃整改吧：

一、降低配送成本

很明顯，當貨物在cross-docking或配送時，配送的總成本對倉庫有很大的影響。在高況爭性領域，低成本配送往往能帶來價格上的優(yōu)勢使得競爭者退出。

二、提升客戶服務

客戶服務的重要性不言而諭。我們需要努力提高顧客服務水平。而所提的問題是：在什么成本水平上來進行？我們用一個便利連鎖店配送中心的例子來簡要說明整個折中的概念！如果您需要配送成本便宜而且時間快速，你就不得不忍受低質(zhì)量與隨之而來的高損耗（還有退貨）；如果您需要執(zhí)行訂單快速而且高質(zhì)量，配送就會高昂；如果您需要便宜而且高質(zhì)量的配送，您就要忍受配送的速度等等。因此，如果能做到快速、低成本而且高質(zhì)量，那就太好了。

三、庫存化

服務水平的衡量在于訂單執(zhí)行的多寡，那必須在高庫存水準和高訂單執(zhí)行率間作出平衡。如果你的庫存量過高以至于不可能缺貨，那你的庫存水平就太高了。這會影響運營成本和所需要儲存的空間需求。因此在規(guī)劃布置之前不要忘了評估您的庫存需求喔！

庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶。

而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以的存貨快速響應客戶的要求。

物料管理是企業(yè)內(nèi)部物流各個環(huán)節(jié)的交叉點，銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售等重要環(huán)節(jié)，關乎企業(yè)成本與利潤的生命線。

現(xiàn)代行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量普遍要求很高，致使各企業(yè)對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)管理越來越精細，但對產(chǎn)品的物料管理環(huán)節(jié)卻依舊保持比較粗放的管理風格，使物料在很大程度上占用了企業(yè)資金，無形中導致成本增長，利潤下降。 有資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用流動資產(chǎn)總額的40%-50%，而高科技制造企業(yè)的庫存比例則遠高于此。“物料存在兩套或多套編碼”、“物料混亂堆積在倉庫各個角落”，成為許多制造企業(yè)倉庫的真實寫照。 不僅如此，物料管理還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，甚至關系到一個企業(yè)存亡。 如何才能的進行物料管理和庫存控制，一直是行業(yè)人士熱衷的話題。

庫存控制技巧

要實現(xiàn)降低庫存，必須從倉庫開始。倉庫自古以來就是個“藏污納垢”之地。需求與供應鏈、物流管理的所有結果，無論好壞，都體現(xiàn)在倉庫里面。那么，“從倉庫開始降低庫存”需要從盤點、FIFO、收發(fā)貨等各方面進行管控。 ：盤點庫存數(shù)據(jù)庫存控制的首要任務是先搞清楚自己手中有多少東西。帳物不符是導致重復采購、呆滯或者無計劃的停線的根本原因。 作為管理者，你對倉庫有多重視，就說明你對庫存有多重視。有事沒事的，多到倉庫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隨即抽查幾個物料，順手盤點一下，跟系統(tǒng)（ERP或者手工帳）對一下，看看結果如何？ 如果都能對的上，再抽查幾個，總有對不上的（看你庫存數(shù)據(jù)準確程度高地）！對不上的，就要分析原因，這個時候你就會發(fā)現(xiàn)，原因可能是五花八門的：－ 物料被生產(chǎn)部或者供應商甚至是客戶“臨時借走”了。 -帳面沒有入庫，實物入庫了，或者相反-物料放錯地方了，沒有按照庫位、貨位堆放-來料短缺或者供應商多送了-錄入錯誤-莫名其妙－丟失了？被盜了？