有一點(diǎn)應(yīng)該要明白：如果公司融資前的價(jià)值被高估，原有股東將從中受益：如果公司融資前的價(jià)值被低估，新股東將從中受益。市盈率模型的優(yōu)點(diǎn)：（1）計(jì)算市盈率的數(shù)據(jù)容易取得、計(jì)算簡(jiǎn)單；（2）市盈率將價(jià)格和收益聯(lián)系起來(lái)，直觀地反映投入和產(chǎn)出的關(guān)系。分析師評(píng)估一家企業(yè)就不用太擔(dān)心這家企業(yè)因融資方式的變化而影響企業(yè)的整體估值。那如果企業(yè)增加負(fù)，會(huì)不會(huì)影響當(dāng)時(shí)的企業(yè)價(jià)值呢?答案是不會(huì)的。

風(fēng)險(xiǎn)投資不僅是一種投資行為還是一種融資行為，即是投資融資的相互融合。融資決策往往比投資決策更困難。風(fēng)險(xiǎn)投資的融資不同于一般的融資。風(fēng)險(xiǎn)投資所融到的資金主要是靠風(fēng)險(xiǎn)投資家的個(gè)人魅力，投資人通常是憑著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家的信任和對(duì)投資家以往業(yè)績(jī)的肯定來(lái)做出決策。另外資金短缺仍然是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的普遍現(xiàn)象，是風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)一步發(fā)展的障礙。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應(yīng)用全過(guò)程之中，新項(xiàng)目市場(chǎng)銷(xiāo)售資金回籠的資金，務(wù)必從子項(xiàng)的帳戶(hù)之中滑進(jìn)公司總部帳戶(hù)之中。這是以資金的收購(gòu) 層面來(lái)詳細(xì)介紹的，幾類(lèi)管理方法原則，假如從資金的付款層面看來(lái)，務(wù)必要?dú)v經(jīng)企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個(gè)子項(xiàng)之中，完成及時(shí)付款。根據(jù)之上所詳細(xì)介紹的這一條收入支出線(xiàn)，就可以完成集團(tuán)公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟(jì)配制的科學(xué)規(guī)范，進(jìn)而可以進(jìn)一步提高資金的應(yīng)用效率，減少新項(xiàng)目的資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)性。

很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)，都會(huì)涉及到跨行業(yè)投資，項(xiàng)目投資價(jià)值及償債能力分析報(bào)告哪家好，這樣可以促使自身進(jìn)一步建立多元化新興企業(yè)發(fā)展格局。但以往在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，由于項(xiàng)目投資與建設(shè)缺乏關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難以發(fā)揮作用，甚至項(xiàng)目投資中，缺乏對(duì)技術(shù)、資金和人力的投入考慮，降低了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的可行性。而通過(guò)優(yōu)化從財(cái)務(wù)管理措施，將企業(yè)項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，依照可行性的項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)確定項(xiàng)目，一方面，可以保證從事企業(yè)項(xiàng)目投資人員的素質(zhì)和能力，另一方面可以提高項(xiàng)目投資的可行性。