豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

舊衣服回收的意義：

1、根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)每年將近有2600萬(wàn)噸的廢舊衣物被扔，再利用率卻不到1%。它并不是單純的以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存量的化。如果我國(guó)廢舊衣物全部得到回收利用，年可提供化學(xué)纖維1200萬(wàn)噸、天然纖維600萬(wàn)噸，相當(dāng)于節(jié)約2400萬(wàn)噸，超過(guò)大慶油田產(chǎn)量的一半，減少二氧化碳排放8000萬(wàn)噸，減少耕地占用2000萬(wàn)畝，占全年棉花耕種面積的30%。

2、被回收舊衣物經(jīng)過(guò)消毒和清洗，然后可以再加工成一些初級(jí)原料如抹布、地毯。還可以將廢舊衣物中熱值較高的化學(xué)纖維通過(guò)焚燒轉(zhuǎn)化為熱量等。

3、舊衣物被二次穿著、當(dāng)做抹布，或翻新，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，延長(zhǎng)使用壽命，可以減少織物垃圾產(chǎn)生的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)生活垃圾減量化。

4、如果能有效的利用質(zhì)量好、衛(wèi)生、安全的廢舊衣物，這對(duì)很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的群眾也十分有利。

零庫(kù)存的形式是訂單生產(chǎn)

預(yù)測(cè)生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實(shí)行各種改善。因此，在分析市場(chǎng)走勢(shì)，掌握市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，對(duì)滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會(huì)取得意想不到的效果。不過(guò)預(yù)測(cè)終究是預(yù)測(cè)，無(wú)論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫(kù)存。預(yù)測(cè)生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來(lái)制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧 客手中。

服裝回收是庫(kù)存回收重要的組成部分。廠家多做了一些服裝是經(jīng)常發(fā)生的事情，這時(shí)候就需要服裝回收幫助解決這個(gè)問(wèn)題。義烏庫(kù)存回收行業(yè)是其中比較有名的。下面帶大家一起來(lái)了解一下義烏庫(kù)存行業(yè)。

在服裝銷售方面，很多衣服的庫(kù)存擠壓都是在逐漸形成的，如果遇到進(jìn)貨太多的狀態(tài)，無(wú)法解決掉這些庫(kù)存難題，選擇義烏庫(kù)存回收就是有條理性的解決模式了。通過(guò)這樣的批量回收，能夠?yàn)槲覀儙?lái)短期的利潤(rùn)回籠，這樣也方便下一步的利益周轉(zhuǎn)。

當(dāng)然了，義烏庫(kù)存回收的價(jià)格不會(huì)太多，但是這些衣服的成本也不高。一時(shí)間形成的資金周轉(zhuǎn)鏈對(duì)于我們來(lái)說(shuō)更為重要。大家在做服裝銷售的時(shí)候，如果出現(xiàn)了庫(kù)存難以處理的難題，首先要想到的就算義烏庫(kù)存回收了。這種處理方式確實(shí)是比較方便而且很靠譜的。

如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢？庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于庫(kù)存較少，價(jià)低質(zhì)劣的產(chǎn)品直接通過(guò)賣家中心后臺(tái)創(chuàng)建移除訂單，申請(qǐng)銷毀即可，如此一來(lái)，收取少量的移除費(fèi)用并將庫(kù)存清除。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。