廣州美咖科技有限公司——自動(dòng)咖啡機(jī)販賣機(jī)運(yùn)營(yíng)

自助咖啡機(jī)的好處

降低成本，增加利潤(rùn)空間

咖啡吧的成本主要包括原材料、場(chǎng)地租金和人力成本。而且咖啡機(jī)的面積一般都不到一平米，大大節(jié)省了地租費(fèi)用。除了維護(hù)咖啡機(jī)的人力成本外，用戶自助下訂單的方式也節(jié)省了主要的人力成本。

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目前，中國(guó)咖啡主要呈現(xiàn)4大商業(yè)類型：碎片生活型、高性價(jià)比型、跨界引流型、極i致體驗(yàn)型。

“片斷生活”的目標(biāo)客戶群是有錢(qián)無(wú)閑的客戶，產(chǎn)品提供者將供應(yīng)商打造成一個(gè)平臺(tái)模式，價(jià)值在于節(jié)省客戶的時(shí)間，主要收入來(lái)源是更高的毛利和 B端流量費(fèi)用，這正是這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的精髓所在。就目前的趨勢(shì)而言，消費(fèi)者到線下小店購(gòu)物的比例越來(lái)越高。

“物美價(jià)廉型”針對(duì)的是無(wú)錢(qián)有閑的客戶群，這里不是指收入高低，核心是便宜，客戶標(biāo)簽是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化，想便宜量就大，要標(biāo)準(zhǔn)化，不能有差別化，小米就是典型的這種模式，類似亞馬遜的模式，設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量不斷的標(biāo)準(zhǔn)化，讓客戶體驗(yàn)做好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

共享咖啡機(jī)有什么發(fā)展優(yōu)勢(shì)

一是共享咖啡機(jī)體積小巧外觀時(shí)髦漂亮，占用空間小也容易吸引眼球。本來(lái)奶茶并不是一種硬性需求，但現(xiàn)在被稱為“網(wǎng)紅”的奶茶店吸引了大量的客流，而相對(duì)比較顯眼的咖啡檔也可以被稱為“網(wǎng)紅”，吸引大量客流。第二，2017年全球咖啡市場(chǎng)僅增長(zhǎng)了2%，而中國(guó)的咖啡消費(fèi)量增長(zhǎng)了15%，中國(guó)的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模在1000億元以上。中國(guó)咖啡消費(fèi)量年均增長(zhǎng)26.59%，與美國(guó)、韓國(guó)、日本等咖啡消費(fèi)大國(guó)相比，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)咖啡的需求遠(yuǎn)未達(dá)到飽和狀態(tài)。之后，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，后臺(tái)可查看各地共享咖啡機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)時(shí)有效地自動(dòng)清洗，節(jié)省大量人力物力投資。與此同時(shí)，共享咖啡機(jī)支持 i型預(yù)約，可以節(jié)省用戶購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間。

咖啡的流行趨勢(shì)

這則驚險(xiǎn)故事揭示了黑色飲料的刺激作用?？Х鹊脑a(chǎn)地是埃塞俄比亞。在15世紀(jì)左右，咖啡被阿拉伯人發(fā)現(xiàn)，作為一種飲料在普通民眾中廣泛傳播。

目前，咖啡在全球范圍內(nèi)享有盛譽(yù)，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸环N受歡迎的飲品，不同種類的咖啡、咖啡機(jī)和各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造就了獨(dú)特的咖啡文化。

新零售的概念，自助咖啡販i賣機(jī)的生意就好做了么？

肯定不行

自助式咖啡販賣機(jī)有別于銷售飲料，幾乎所有的飲料都有這種需求，而咖啡則不然。

在2025年，中國(guó)咖啡市場(chǎng)將達(dá)到1萬(wàn)億元，咖啡企業(yè)將以這樣一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行宣傳，這是怎么來(lái)的？每個(gè)中國(guó)人每年的咖啡消費(fèi)量為5杯，美國(guó)人為350杯。因此，中國(guó)咖啡市場(chǎng)的分析顯然是不合理的。

你們有多少人在喝咖啡？每天要喝多少杯咖啡？

l因此對(duì)比不能只看數(shù)字，而不看國(guó)情和消費(fèi)習(xí)慣。

在中國(guó)，人們沒(méi)有喝咖啡的習(xí)慣，也沒(méi)有它的社會(huì)基礎(chǔ)。如果有客人在家美國(guó)，你要給他們倒杯咖啡，中國(guó)人喜歡喝茶。

因此，中國(guó)消費(fèi)咖啡的能力和前景不容樂(lè)觀。