引入ERP的動機直接決定能否實施成功

引入ERP的動機直接決定能否實施成功 　　企業(yè)實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設(shè)，實施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標，實施工作自然做得扎實。然而，有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動機，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。

ERP管理系統(tǒng)是要將所有管理流程和作業(yè)流程在優(yōu)化和規(guī)范后用程

ERP管理系統(tǒng)是要將所有管理流程和作業(yè)流程在優(yōu)化和規(guī)范后用程序工具將它們以信息化的方式運行出來。所以它不同于其他商品，可以買來就能用，它需要對原有管理流程和作業(yè)流程進行深入分析，找出問題，結(jié)合ERP系統(tǒng)自身的科學(xué)管理思路進行程序化的分解和信息化的搭建，這是一項復(fù)雜而專業(yè)的任務(wù)，所以一定要有專業(yè)的顧問診斷流程風(fēng)險，出具有效的解決方案和實施服務(wù)才能完成。 其實現(xiàn)在很多企業(yè)已基本實現(xiàn)了電算化管理，但它們的本質(zhì)不同點就是操作型與管控型系統(tǒng)的劃分，ERP系統(tǒng)是一個整體的管控平臺，可以讓業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，資源配置合同化，各項業(yè)務(wù)協(xié)同實現(xiàn)集團效益的化。企業(yè)現(xiàn)在可以不做信息化，但內(nèi)控細節(jié)問題早晚都會面對，信息化管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必需產(chǎn)物。

ERP管理系統(tǒng)—庫存管理

ERP管理系統(tǒng)—庫存管理 01 建立預(yù)警規(guī)則，自定義對商品有效期、庫存、庫存等制定預(yù)警規(guī)則，當商品有效期或庫存達到預(yù)警點，系統(tǒng)自動提示，保證庫存商品保持在合理水平上； 02 初期輸入商品數(shù)量與價格，后期商品出入庫后庫存數(shù)量自動同步更新，實時查看商品庫存和庫存占用資金； 03 匯總揀貨，系統(tǒng)根據(jù)倉庫貨架號對訂單商品進行自動排序，一次性可揀完所有商品； 04 掃碼入庫，使用掃碼槍，商品一掃便能入庫。