那些打算花半年時間精心雕琢一份長篇大論商業(yè)計劃書的人多半認為，把浩瀚的商業(yè)計劃書濃縮在一張紙上是不可能的夢想。但老實說，傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書根本很少能派上用場，長篇累牘的計劃書的惟一作用，只是讓人對當(dāng)事者花了相當(dāng)多的心思和功夫留下深刻印象，卻看不到這樣的計劃書對日常營運有什么實際幫助。對于這一部分，你的計劃中還應(yīng)該有的項目是：完成該項工作所需具體要做的更下一層的事務(wù)，需要的資源等等。相反，一頁商業(yè)計劃書，一針見血地說明公司要朝哪個方向發(fā)展，不管是銀行家、董事會、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的員工，人人都能輕松懂得你的想法。

良好的計劃性缺乏計劃性不但容易導(dǎo)致經(jīng)常在項目實施過程中前松后緊，被自己的工作搞得疲憊不堪，而且無法對于團隊內(nèi)的同事實施有效管理。其實培養(yǎng)計劃性是十分容易的：在你的MEMO上寫下你所能夠記得起來的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。一個的且能在極短時間內(nèi)打動投資人的BP，簡明扼要的說出投資人想了解的內(nèi)容是非常重要的。然后把每件事情的dead line寫上，負責(zé)人的名字寫上。

商務(wù)策劃要素包括決策要素（自我、對象、環(huán)境、目標(biāo)）、執(zhí)行要素（思路、方法、過程、團隊）、人格要素（智慧力、意志力、道德力）三大要素的優(yōu)組合。所謂“主體”，是指事物起重要作用的方面或自我發(fā)揮主要功能的部分。商業(yè)計劃書是吸引風(fēng)險投資的“敲門磚”、“金鑰匙”，現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有《商業(yè)計劃書》，招商融資是很難成功的。所謂“自我”就是決策思維的主體。策劃者因其權(quán)利和義務(wù)不同主要分為 職務(wù)策劃者、專業(yè)策劃者、職業(yè)策劃者。