部分企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)審計(jì)的作用和職能缺乏正確認(rèn)識

部分企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)審計(jì)的作用和職能缺乏正確認(rèn)識，將管理置于財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中，導(dǎo)致在開展財(cái)務(wù)審計(jì)中存在制度不完善、程序不規(guī)范等問題，難以充分能發(fā)揮審計(jì)工作的職能和價值。同時，由于企業(yè)一部分管理者缺乏對財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視，財(cái)務(wù)審計(jì)組織結(jié)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，工作流于形式、浮于表面，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的有序開展。當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作依然處于初級階段，工作缺乏創(chuàng)新與改進(jìn)，審計(jì)深度不夠深度，而導(dǎo)致這種情況的原因與審計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高有直接關(guān)系，審計(jì)隊(duì)伍有待加強(qiáng)。

負(fù)債類事項(xiàng)常見審計(jì)應(yīng)對

負(fù)債類事項(xiàng)常見審計(jì)應(yīng)對包括：了解及評價相關(guān)控制設(shè)計(jì)的合理性，測試關(guān)鍵控制執(zhí)行的有效性；對代理律師進(jìn)行獨(dú)立函證,評價分析回函可靠性,復(fù)核回函關(guān)于結(jié)果及可能賠償金額的估計(jì)；獲取管理層編制的虧損合同清單,將合同成本的組成項(xiàng)目核對至采購合同等支持性文件；基于質(zhì)保條款及售后服務(wù)條款和公司的歷史支出經(jīng)驗(yàn)，評價管理層在估計(jì)質(zhì)量保證金和售后服務(wù)費(fèi)時采用的關(guān)鍵假設(shè)；基于對被審計(jì)單位的了解和相關(guān)行業(yè)的預(yù)期，評價管理層在計(jì)提負(fù)債時采用的相關(guān)會計(jì)估計(jì)的合理性；重新計(jì)算等。

外包審計(jì)人員對組織的運(yùn)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導(dǎo)致審計(jì)理念出現(xiàn)偏差，得出不可行的審計(jì)意見。要想審計(jì)外包更好的發(fā)揮作用，一定需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應(yīng)外合的模式才能為組織的未來發(fā)展提供更好的建議。

　　我們曾經(jīng)將外審力量獨(dú)立承擔(dān)審計(jì)項(xiàng)目開展和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的撰寫工作。結(jié)果處處有難題，審計(jì)質(zhì)量實(shí)在是與預(yù)期大相徑庭。后來改變策略，每個內(nèi)審?fù)獍?xiàng)目配備一名內(nèi)審人員，內(nèi)外審結(jié)合，結(jié)果就充分體現(xiàn)了內(nèi)審?fù)獍膬r值。