混凝土攪拌站在工作前，需要我們做好它的日常檢查工作，那么，都需要檢查哪些呢？

一、檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部位潤(rùn)滑點(diǎn)的工作情況，及時(shí)補(bǔ)給潤(rùn)滑油。

二、檢查攪拌機(jī)潤(rùn)滑油杯內(nèi)潤(rùn)滑油量，及時(shí)補(bǔ)給潤(rùn)滑油。

三、每周檢查一次氣路系統(tǒng)上的油霧器的油面高度，使用粘度為2.5～70 E的潤(rùn)滑油。

四、每ｔｉａｎ打開(kāi)一次排水閥，將空氣壓縮機(jī)和儲(chǔ)氣罐內(nèi)凝聚的水排出。

五、緊固件（如螺栓和螺母）要經(jīng)常檢查是否松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)時(shí)，必須及時(shí)擰緊，尤其是一些受變幅載荷的零部件。

六、經(jīng)常檢查供水、供氣及外加劑系統(tǒng)的各設(shè)備是否正常。

七、檢查電氣控制系統(tǒng)及各儀表是否正常。

八、檢查混凝土攪拌站攪拌機(jī)的攪拌軸和筒體是否干凈清潔，如果攪拌軸上凝結(jié)的混凝土過(guò)多，必須人工進(jìn)入清理。

九、定期清理或更換粉料罐除塵器中的過(guò)濾網(wǎng)。

十、若停機(jī)時(shí)間超過(guò)一周以上的，必須放空各計(jì)量斗內(nèi)的物料（如水泥、水、外加劑及各種骨料），并清洗攪拌主機(jī)，出料斗等處，以免物料板結(jié)。

注：清理粉料罐除塵器中的過(guò)濾網(wǎng)時(shí)不能水洗，只能用氣吹或軟毛刷清理。

改造燃燒系統(tǒng)

攪拌站的燃燒系統(tǒng)改造也能達(dá)到節(jié)能降耗的作用，這就需要更新重油兩用燃燒器，同時(shí)更換耐高溫、耐高壓具有輕油和重油轉(zhuǎn)化閥的重油泵，而且還需要增設(shè)一個(gè)重油供油系統(tǒng)、增加液化氣的點(diǎn)火系統(tǒng)，進(jìn)一步對(duì)電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行改造。對(duì)燃燒器的改造雖然會(huì)暫時(shí)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從節(jié)能降耗的科學(xué)發(fā)展觀看，消耗的成本可在短時(shí)間內(nèi)回收，從而帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。而且攪拌站控制系統(tǒng)的研發(fā)是可以定制的，可以根據(jù)攪拌站管理者的需求來(lái)開(kāi)發(fā)。

石料含水量和顆粒大小的控制

混凝土攪拌站的管理是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何贏得市場(chǎng)，是很考驗(yàn)攪拌站管理員功力的。

攪拌站的管理是一個(gè)銷(xiāo)售為龍頭，生產(chǎn)為關(guān)鍵，技術(shù)為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個(gè)嚴(yán)格控制過(guò)程的管理，通過(guò)細(xì)化各個(gè)崗位職責(zé)；成本管理，是通過(guò)具體的要求，達(dá)到降低成本的目的等待；總之，攪拌站的管理是個(gè)細(xì)化的管理，只有根據(jù)具體的問(wèn)題回答你。

混凝土攪拌站的管理工作不是一個(gè)人能完成的，更多的需要全體工作人員的配合，工作人員才是整個(gè)混凝土攪拌站的核心，而管理人員是攪拌站的羊，合理調(diào)配人員分工，及時(shí)解決工作人員反饋上來(lái)的問(wèn)題。

管理要細(xì)化，不能大撒手，布置下去的任務(wù)要跟進(jìn)要核實(shí)，如果沒(méi)有完成，要采取相應(yīng)的措施，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓；管理要有條理性，什么人什么時(shí)間干什么事，不能任務(wù)還沒(méi)布置好，一窩蜂的去找活干，那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此，條理化是非常有必要的。