化工機械行業(yè)長期處于虧損邊緣，現(xiàn)代大型石油化工裝備大量進口是造成行業(yè)經(jīng)濟效益低下的主要原因之一。但是，化工機械在2004年出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的爆發(fā)行情，一舉扭轉了全行業(yè)虧損局面。

據(jù)測算，“十一五”期間及2020年前中國機械工業(yè)年均增速仍將達12%~15%，但機械工業(yè)各子行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)分化趨勢。以石化通用裝備等為主的重大技術裝備和以數(shù)控機床為代表的高技術裝備制造業(yè)，將繼續(xù)保持高速增長。

.企業(yè)規(guī)模和實力。一般來說,大型企業(yè)由于具有雄厚實力,能夠建立自己的物流系統(tǒng),制定合適的物流需求計劃,保證物流質量。另外,還可以利用過剩的物流網(wǎng)絡資源拓展外業(yè)務(為別的企業(yè)提供物流服務)。而中小企業(yè)則受人員、資金和管理的資源限制,物流管理效率難以提高。此時,中小企業(yè)為把資源用于核心的業(yè)務上,就只能把物流管理交給第三方專業(yè)物流代理公司。

物流企業(yè)戰(zhàn)略重組的動機

戰(zhàn)略重組的重要意義已被越來越多的物流企業(yè)所認識，但具體到特定物流企業(yè)的戰(zhàn)略重組動機，則各不相同?？偟膩砜?，這些動機主要包括：

【1】經(jīng)營動機提高利潤水平。物流企業(yè)經(jīng)營的本質，在于充分利用資源，謀求更多利潤。重組是企業(yè)獲取資源的重要手段之一，這種資源結合不是簡單的相加，而是優(yōu)勢互補的有機組合，意味著利潤創(chuàng)造能力的提升。

【2】發(fā)展動機擴大市場份額。物流企業(yè)經(jīng)營的成敗，體現(xiàn)在企業(yè)競爭的成敗。物流企業(yè)間的競爭集中體現(xiàn)在于對特定市場的爭奪。物流企業(yè)為了取得有利競爭地位，就必須依靠戰(zhàn)略重組來提高市場份額，迫使競爭對手退出市場。

　首先，要考慮到的就是這家物流公司是否正規(guī)。只有正規(guī)的公司，才可以保證為自己提供相關的服務，讓自己能夠很好的通過這樣的一家公司，享受到其中所提供的各項服務。 　　 　　其次，人們還應該考慮到的就是這家公司的信譽如何，以及其服務水平如何，因為一家公司的服務水平，也是直接的影響到了這家公司的實力，從而能夠真正的影響到了人們的判斷，來幫助到人們可以更好的去進行一定的選擇。對于眾多的企業(yè)以及個人而言，在進行物流公司選擇的時候，就需要考慮到多個方面。無論是公司的相關實力，還是公司的一些服務水平等等，這些都是需要人們進行考慮的。只有考慮到了現(xiàn)在這樣的幾個方面，才