有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流

　　按照國際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在產(chǎn)品（包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認(rèn)識和共守的規(guī)范，方能進(jìn)行合作與交流。ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達(dá)成協(xié)議。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運(yùn)作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。

提高企業(yè)形象。

要有管理者代表并有管理體系完整的組織機(jī)構(gòu)

建立好全套管理體系文件

全體人員都要了解體系和自已要做的工作，特別是部門負(fù)責(zé)人能述術(shù)自已的工作程序

各部門按體系要求做事并記錄

重視、作好計劃、展開檢查、總結(jié)問題、改進(jìn)提高

節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用

在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個組織通常要為許多顧客供貨，第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負(fù)擔(dān)；另一方面，顧客也需支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，同時還要考慮派出或雇傭人員的經(jīng)驗(yàn)和水平問題，否則，花了費(fèi)用也達(dá)不到預(yù)期的目的。ISO9000認(rèn)證可以排除這樣的弊端。

在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地

　　國際貿(mào)易競爭的手段主要是價格競爭和品質(zhì)競爭。由于低價銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構(gòu)成傾銷，還會受到貿(mào)易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取。20世紀(jì)70年代以來，品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，不少國家把提高進(jìn)口商品的品質(zhì)要求作為限入獎出的貿(mào)易保護(hù)主義的重要措施。實(shí)行ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

常規(guī)ISO系列認(rèn)證類型

1、ISO9001認(rèn)證（質(zhì)量管理體系）

是企業(yè)做的基礎(chǔ)也常做的認(rèn)證。能幫助企業(yè)規(guī)范質(zhì)量管理活動，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象和度提升。

2、ISO14001認(rèn)證（環(huán)境管理體系）

是解決企業(yè)面臨環(huán)境保護(hù)問題和環(huán)境管理問題的體系，能幫助企業(yè)提高環(huán)保意識、節(jié)約能源、降低經(jīng)營成本。

3、OHSAS18001認(rèn)證（職業(yè)健康安全管理體系）

指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避或降低安全風(fēng)險，保障員工健康的管理方法，能維護(hù)員工的切身利益。

4、ISO27001認(rèn)證（信息安全管理體系）

組織信息安全防火墻。針對信息安全中的系統(tǒng)漏洞、、病毒等內(nèi)容進(jìn)行保護(hù)。金融、通信、社交網(wǎng)站、大數(shù)據(jù)、研究機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等對數(shù)據(jù)安全要求較高的企業(yè)常認(rèn)證。

5、ISO20000（信息技術(shù)服務(wù)管理體系）

將IT問題歸類、識別問題的內(nèi)在聯(lián)系、依據(jù)服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議進(jìn)行推行和監(jiān)控，并強(qiáng)調(diào)與客戶溝通的IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)對象也多為各行業(yè)的IT服務(wù)供應(yīng)商。

iso認(rèn)證體系咨詢組織可采用下面一種或多種方法進(jìn)行，也可采用其他的評審方法。采用評審方法的考慮因素應(yīng)是科學(xué)、有效、經(jīng)濟(jì)、簡便、實(shí)用、宜達(dá)到評審目的和要求。

1、列表評審法

將需要評審的項(xiàng)目和要求列入表內(nèi)，并按某一評審標(biāo)準(zhǔn)逐一評價。評審項(xiàng)目和要求可視每次管理評審的目的、情況而異。

2、集體討論評審法

通過評審會等形式，集思廣益，廣泛討論，并將討論結(jié)果形成評審報告。如采用評審會討論，事前應(yīng)將議題、要求通知有關(guān)部門人員，使與會人員做好充分準(zhǔn)備。

3、專題研討評審法

將所需管理評審的項(xiàng)目和要求，分為幾個專題，事先分發(fā)非有關(guān)部門和人員。屆時將專題報告匯總形成管理評審報告。

4、問題導(dǎo)向評審法

列出管理體系運(yùn)行過程中實(shí)際的和潛在的問題，外部的和內(nèi)部的所有問題，逐個分析論證，提出改進(jìn)建議，后形成評審報告。

5、統(tǒng)計分析評審法

通過統(tǒng)計組織的市場銷售額、占有率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、顧客投訴率、內(nèi)部審核的結(jié)果、內(nèi)外故障損失成本資源利用率、能耗節(jié)約、事故率、職業(yè)健康狀況指數(shù)等數(shù)據(jù)，按評審目的和進(jìn)行分層分類分析，將統(tǒng)計分析結(jié)果、結(jié)論和建議形成評審報告。