被審計(jì)對(duì)象對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理應(yīng)負(fù)全責(zé)任,但不是所有的責(zé)

厘清直接責(zé)任與間接責(zé)任。被審計(jì)對(duì)象對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理應(yīng)負(fù)全責(zé)任，但并不是所有的責(zé)任都應(yīng)由其承擔(dān)。按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的分工原則，干部只承擔(dān)其主要分工負(fù)責(zé)的那部分責(zé)任或?qū)ζ渲苯記Q定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)，由其他成員主要分工負(fù)責(zé)的那部分責(zé)任，對(duì)被審計(jì)對(duì)象來(lái)說(shuō)只是間接責(zé)任。 厘清主觀責(zé)任和客觀責(zé)任。由于被審計(jì)對(duì)象謀取私利、濫用職權(quán)、玩忽職守和官僚主義等主觀原因給企業(yè)造成損失的屬主觀責(zé)任；因不可抗拒或國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革中有關(guān)法律法規(guī)不完善等客觀原因，使單位經(jīng)濟(jì)效益等受到影響的屬客觀責(zé)任。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出

每年內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出。若在審計(jì)需求不確定、不充分的情況下，單獨(dú)招聘一個(gè)審計(jì)人員是不劃算的。而且內(nèi)部審計(jì)人員的后期培訓(xùn)也是一個(gè)原審計(jì)人員難以承擔(dān)的時(shí)間成本。將內(nèi)部審計(jì)職能部分或全部外包之后，可以將原固定人工成本就變成了變化人工成本，以減少組織每年的花費(fèi)。通過(guò)內(nèi)審?fù)獍皇亲尨蠹逸p松舒服，而是可以釋放大家的時(shí)間，有效地去學(xué)習(xí)高能級(jí)工作，從而提高內(nèi)審人員在公司中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力。從而為公司提供更專業(yè)的的審計(jì)服務(wù)。

審計(jì)人員查賬一般都是先和被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)人員做一個(gè)了解，了解被審計(jì)單位的一些情況，比如對(duì)被審計(jì)單位的一些資產(chǎn)做一定的了解，固定資產(chǎn)之類的，如果覺(jué)得對(duì)被審計(jì)單位處收集的數(shù)據(jù)存疑或者為了更進(jìn)一步的了解被審計(jì)單位的情況，就是對(duì)被審計(jì)單位的資產(chǎn)做一個(gè)實(shí)地排查。還有關(guān)于固定資產(chǎn)折舊和報(bào)廢的情況做一個(gè)分析。查看財(cái)務(wù)報(bào)表，看看營(yíng)業(yè)收入和成本的差額，算一下公司大概的毛利，被審計(jì)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由哪幾種產(chǎn)品構(gòu)成；

現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)進(jìn)行清算審計(jì)時(shí)，主要注意以下事項(xiàng)：（1）業(yè)務(wù)委托必須選擇專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，以保證審計(jì)工作質(zhì)量。（2） 在審計(jì)過(guò)程中注意與審計(jì)人員的密切配合，促進(jìn)審計(jì)工作有序開(kāi)展。（3） 事先準(zhǔn)備好必要的審核資料，以免影響審核過(guò)程。（4） 為了保證審計(jì)結(jié)果的客觀性和公正性，我們應(yīng)該積極配合審計(jì)人員的詢問(wèn)。在審計(jì)準(zhǔn)備階段，重視選取審計(jì)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性，強(qiáng)調(diào)審前調(diào)查的充分性和審計(jì)方案的可操作性。