廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務(wù)派遣;業(yè)務(wù)外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產(chǎn)線承包、短期項目承包。

     未來吸引人才的成本可能增加由于人才競爭的加劇，各個企業(yè)為了吸引人才而為人才提供了比較優(yōu)厚的待遇，使未來吸引人才的條件逐漸升溫，吸引人才的成本增加，提前進行人才儲備所需的成本要比將來吸引人才所需的成本節(jié)省得多。

    人力資源的儲備來源有兩個，一是招聘，二是現(xiàn)有員工的升級轉(zhuǎn)化。

    招聘是一個招賢納才的過程，是選擇優(yōu)1秀人才、提高員工隊伍素質(zhì)、構(gòu)造一1流人力資源儲備的基礎(chǔ)。招聘必須堅持公開、平等、競爭、全1面、擇優(yōu)、量才錄用的原則。

人力資源的作用：

      使員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群體認同的過程，是員工與組織之間個人認知與組織理念、個人行為與組織規(guī)范的同化過程，是人際協(xié)調(diào)職能與組織同化職能。

  廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲備、;小時工;勞務(wù)派遣;業(yè)務(wù)外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產(chǎn)線承包、短期項目承包。

      隨著1995年《勞動合同法》的實施，我國已經(jīng)消除‘正式工’、‘’的二元用工體制。勞務(wù)派遣的濫用，導(dǎo)致了新的二元用工體制。人力資源的作用：使員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群體認同的過程，是員工與組織之間個人認知與組織理念、個人行為與組織規(guī)范的同化過程，是人際協(xié)調(diào)職能與組織同化職能?！秳趧雍贤ā穼嵤┖?，出現(xiàn)了新的‘正式員工’、‘被派遣勞動者’二元用工體制。在用工單位中，被派遣勞動者承擔(dān)一線工作，為企業(yè)發(fā)展做出直接貢獻，卻成為‘二等’員工群體。