袁國順免費(fèi)模式創(chuàng)辦人 壹玖集團(tuán)老總在將近三十年時間里，袁國順教師經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例，解開公司取得成功的奧秘——利人利己，以利他為關(guān)鍵開創(chuàng)特色的免費(fèi)模式，更改了大家對營銷方式的認(rèn)知能力，開辟了免費(fèi)模式的營銷推廣先例，給出了怎樣先造就消費(fèi)者再贏得銷售市場的完全免費(fèi)之道。智能凈水機(jī)免費(fèi)安裝到家互生客凈水機(jī)改善傳統(tǒng)凈水機(jī)價格昂貴，水質(zhì)無法監(jiān)測，外觀難看的弊端，推出價值5888元的互生客智能弱堿性凈水器免費(fèi)安裝到家的服務(wù)，凈水機(jī)不收費(fèi)、安裝不收費(fèi)，用免費(fèi)推動“讓健康好水走進(jìn)千家萬戶”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以便協(xié)助大量的中小型企業(yè)，袁國順教師以文化教育為通道，以產(chǎn)業(yè)鏈為基本，以資產(chǎn)為羽翼,融合全產(chǎn)業(yè)鏈，打造出我國中小微企業(yè)共享資源服務(wù)平臺，提高中小型企業(yè)競爭能力和運(yùn)營魅力，為社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展及其不斷發(fā)展趨勢出示壓根驅(qū)動力! 袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時間里，經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例以利他為關(guān)鍵開創(chuàng)特色的免費(fèi)模式，給出了怎樣先造就消費(fèi)者再贏得銷售市場的完全免費(fèi)之道。

您的企業(yè)現(xiàn)狀是這樣嗎？缺資金缺客戶缺模式缺資源缺思維缺人才面對問題壹玖免費(fèi)模式為你提供一套系統(tǒng)的整體解決方案一套讓企業(yè)老板掙大錢的思維一套讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略與策略一套實(shí)現(xiàn)方案落地的免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)什么是免費(fèi)模式免費(fèi)模式是將吃虧、利他的思維植入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，以此點(diǎn)來達(dá)成讓客戶無法拒絕的合作，以達(dá)成其他更多領(lǐng)域的合作；通過表面的免費(fèi)，設(shè)計(jì)企業(yè)隱形利潤，延長利潤鏈條，賺別人看不到的錢，從而達(dá)成利潤目標(biāo)。成為會員，不僅能享受每月6斤，10年高達(dá)700斤檸檬的免費(fèi)供應(yīng)，還可認(rèn)領(lǐng)一棵檸檬樹。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

【1】跨行業(yè)模型打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

互生客董事長湯玉濱湯總說，互生客平臺原來在新房電商業(yè)務(wù)的發(fā)展上只夠維持經(jīng)營，沒有核心競爭力，2016年公司又新開展了二手房的業(yè)務(wù)，但也一直處于虧損狀態(tài)。

2016年10月，湯總學(xué)完壹玖的免費(fèi)模式，就推出了二手房中介費(fèi)全返的活動，主要運(yùn)用了主產(chǎn)品免費(fèi)模型來吸引客戶，并配合使用了時間模型、利潤模型和增值模型。贈品模型 三限原則，刺激顧客購買欲王總想到了免費(fèi)模式里的贈品模型，于是通過努力促成了與中國聯(lián)通的合作，設(shè)計(jì)出了幾個買珠寶送蘋果手機(jī)的超值優(yōu)惠套餐。在學(xué)完免費(fèi)系統(tǒng)以后，悟到“局”思維的重要性，利用跨行業(yè)模型打造物聯(lián)網(wǎng) 房產(chǎn)電商、裝修建材、家居家電、金融保險等以互生易購平臺為依托的生態(tài)系統(tǒng)。

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