ERP系統供應商編碼技巧總結

1、委托加工商跟一般的供應商i好區(qū)別編號

     委托加工商跟一般的供應商雖然看起來都是一樣，可能都是采購部門在管理，但是，在實際處理上，有比較大的區(qū)別，如在會計處理上，就有不少的差異。所以，為了在后續(xù)的管理中，把認為的修改量降低到i小，i好在編碼中，有所區(qū)別。

     另外，這也有利于分類查詢。如我們在“拼音與阿拉伯字母結合”這個方案的基礎上，若是委托加工的，我們在其前面加上一個W字母，若是一般的供應商，則我們加上Y字母。如此，若我們想知道現在有哪些委托加工供應商時，只需要在查詢供應時，只需要輸入W，即可以查詢出所有符合條件的委托加工供應商，這就非常的方便。迅越軟件優(yōu)勢介紹1、系統從2013年底全i面覆蓋印刷包裝企業(yè)各生產環(huán)節(jié)，從生產報價→訂單→工單（兼容合板、拼版）→生產排程→日報表、計件工資（自定義公式）→質量管理→物流（進銷存）→成品出入庫→應收應付核算等形成環(huán)環(huán)相扣的全流程無縫鏈接模式。

你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

筆者前不久在中小企業(yè)密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業(yè)的ERP實施失敗的經歷。這三家企業(yè)前兩年開始ERP選型之前，對ERP系統及其效用、風險都有粗淺的認識，也很迫切地希望通過ERP系統的實施解決企業(yè)現有的一些經營管理問題，在選型的時候特別關注軟件功能與企業(yè)現行業(yè)務模式的匹配，忽略了對實施者背景、經驗、能力、服務效率等方面的考察，當時因為覺得臺灣某ERP軟件的功能、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業(yè)的現行業(yè)務)，價格又低，所以就選擇了這款由國內著i名公司銷售、實施的ERP軟件產品。但隨著實施的開始和深入，三家企業(yè)都明顯感覺到實施人員的企業(yè)經驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業(yè)的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現沒有解決企業(yè)的問題，甚至沒有提高業(yè)務處理的效率，而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業(yè)的要求，……后，三家企業(yè)都很無奈地放棄了他們的第i一個ERP項目。這也是比較典型的ERP實施失敗案例。面對實施初期大量、繁復的基礎數據整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 認識有誤區(qū)。

有不少企業(yè)錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產品功能、比價格高低，而忽略了i主要、也是根本的：是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產品提升業(yè)務流程效率的實施經驗，當然還有實現知識和技能轉移的培訓體系、系統上線之后的長期維護和有效服務能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統的作用，認為ERP系統的上線運行就能解決企業(yè)的所有問題，一旦發(fā)現ERP系統的價值實現還需要企業(yè)做很多的基礎數據和業(yè)務流程梳理、管理措施配套、組織架構調整等，就擔心打破了原有的運營平衡會出現失控的局面，就覺得難以接受了……，等等。ERP系統的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎，首先是數據基礎，例如物品編碼、產品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統一。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

在眾多企業(yè)i咨詢服務的實踐中發(fā)現：重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業(yè)管理i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。凡是我們習以為常重復進行而不給企業(yè)帶來價值的活動就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業(yè)的利潤！迅越軟件利用“XyTech架構”技術，不僅能繼承傳統ERP的管控能力，又能避免傳統ERP因繁瑣復雜、不靈活而導致的成功率低下。

　　可是，我們太多的企業(yè)卻把這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統！這樣的系統它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值？滯后的市場反應如何讓顧客滿意？

　　我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統！如果想要系統發(fā)揮作用，就必須把優(yōu)化后的工作方式融入系統。