企業(yè)一開始做體系認證的時候，通常在沒有任何頭緒的情況下，都會選擇找一家咨詢公司來提供指導，協(xié)助自身企業(yè)體系的建立。但有時候咨詢公司無法理解到企業(yè)做體系認證的真正作用及意義，這就需要企業(yè)自身對認證范圍的定義有深刻的理解，初步確定好認證范圍。為了企業(yè)少走彎路，也為了認證工作的順利開展。咨詢公司的人員再指導的過程中也應該多想想如何幫助企業(yè)找到他的核心項目，幫助企業(yè)順利獲得證書，讓體系的建立起到實質(zhì)作用。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

ISO9001質(zhì)量體系認證的好處：

1、可以轉(zhuǎn)變管理觀念，理順組織關系

2、可以簡化和清晰質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立可持續(xù)改進管理體系

3、ISO9001體系可以提高管理層的決策能力

4、控制企業(yè)的分供方產(chǎn)品質(zhì)量

5、過程活動的流暢和一致性保持

6、對員工的激勵及約束

7、提高了組織的質(zhì)量信譽，提高外在形象

8、指導需方選擇和評價供方單位，有利于保護消費者的利益

9、減少社會重復對企業(yè)的檢查費用

10、ISO9001體系有利于提高制造商企業(yè)內(nèi)部管理水平

11、參加市場活動可獲加分 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

選拔這些質(zhì)量崗位人才，有三種方式：

1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗；

2、行業(yè)招聘；

3、輔助人員招聘。其次，選拔先進內(nèi)審員，從內(nèi)審員素質(zhì)要求上看，應有產(chǎn)品專業(yè)背景，組織架構(gòu)認知度，一定職業(yè)操守，且能理解ISO9000標準等方面要求。

再次，為了提高員工的質(zhì)量體系認知水平以及增強體系的執(zhí)行力度，應組織開展內(nèi)部人員培訓：

1、要分層次、分職能培訓；

2、增加培訓傳導措施；

3、通過多種措施，增強員工學習的主動性、積極性。然后，做好培訓考核與反饋。比如操作性員工培訓后，統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；中層管理者培訓結(jié)束后，可以現(xiàn)場對其管理方法進行考核；質(zhì)量專職人員考核因其專業(yè)性強，建議通過內(nèi)審員培訓、考核。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制