所謂勞務(wù)派遣就是員工與A公司簽訂勞動(dòng)合同，然后被A公司派到B公司工作。

當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中，滿足上述定義的還有一種情況。A公司可能會(huì)將員工派到自己的母公司、子公司或兄弟公司工作，這種情況法律并沒(méi)有界定，但實(shí)際中，大家對(duì)此并不太排斥，所以這種情形就不算勞務(wù)派遣吧。

鑒于此，上述定義應(yīng)為：

勞務(wù)派遣就是員工與A公司簽訂勞動(dòng)合同，然后被A公司派到B公司工作，且B公司與A公司是不搭界的其他公司。勞務(wù)派遣是“出租”員工的勞動(dòng)力，員工還是“自己的人”，只是暫時(shí)“借給別人”；人力資源是中介，介紹成功后員工就是“客戶方的人”了。

達(dá)退休年齡時(shí)，養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)不滿15年怎么辦

一、允許延長(zhǎng)繳費(fèi)至15年參保人員達(dá)到法定退休年齡后，若城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)不足15年，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在待遇領(lǐng)取地延長(zhǎng)繳費(fèi)至滿15年（其中社會(huì)保險(xiǎn)法實(shí)施前參保，延長(zhǎng)繳費(fèi)5年后仍不足15年的，可以一次性繳費(fèi)至滿15年）。二、延長(zhǎng)繳費(fèi)未滿15年可轉(zhuǎn)入城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)若延長(zhǎng)繳費(fèi)后其城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限仍未滿15年，也可以申請(qǐng)從城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)，享受相應(yīng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。三、可書(shū)面申請(qǐng)終止職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系:個(gè)人可以書(shū)面申請(qǐng)終止職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。機(jī)構(gòu)按照程序，經(jīng)本人書(shū)面確認(rèn)后，終止其職工養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，并將個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額一次性支付給本人。

勞動(dòng)派遣的區(qū)別

 隨著人才市場(chǎng)越來(lái)越龐大，企業(yè)用工方式也變得靈活多樣。除全日制用工外，現(xiàn)在還出現(xiàn)了勞務(wù)派遣用工形式、勞務(wù)外包用工形式等新型用工方式。承包的實(shí)體不同勞務(wù)外包可以是個(gè)人，也可以是法人或其他實(shí)體；勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定設(shè)立的法人實(shí)體。勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同這也是兩者的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對(duì)勞務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作形式和工作時(shí)間由勞務(wù)外包單位自己安排確定；勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。結(jié)算費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)不同勞務(wù)外包下，發(fā)包方買(mǎi)的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買(mǎi)的是“勞動(dòng)力”。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關(guān)技能培訓(xùn)、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設(shè)置等方面的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無(wú)法控制。二是法律法規(guī)方面。我國(guó)當(dāng)前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務(wù)，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來(lái)完成，并沒(méi)有相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行規(guī)范，這直接導(dǎo)致外程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在。三是企業(yè)內(nèi)部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會(huì)對(duì)一些部門(mén)和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時(shí)不一定會(huì)與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過(guò)程中，可能由于人力資源相關(guān)信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這樣一來(lái)，人力資源外包形成的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就有所差異，這是企業(yè)應(yīng)該重視的風(fēng)險(xiǎn)。六是成本方面。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)對(duì)外包公司提出額外的服務(wù)要求，存在費(fèi)用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關(guān)內(nèi)容還不規(guī)范，服務(wù)費(fèi)用方面并沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格的隨機(jī)性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過(guò)程中，并不屬于上下級(jí)，無(wú)權(quán)過(guò)多地控制外包公司。