全過(guò)程控制管理：施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的`整個(gè)過(guò)程中，都要有成本控制管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，浪費(fèi)和不合理開(kāi)支，并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)，要對(duì)成本指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。

主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量

工序質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重于以下四方面的`工作。嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來(lái)，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

安裝地漏時(shí),高度偏差不得超過(guò)允許偏差,地面要嚴(yán)格遵照基準(zhǔn)線施

安裝地漏時(shí)，高度偏差不得超過(guò)允許偏差，地面要嚴(yán)格遵照基準(zhǔn)線施工，地漏周?chē)泻侠淼钠露?。衛(wèi)生器具安裝完成后，要進(jìn)行試水，以防止管道堵塞及接頭處漏水。做好衛(wèi)生間的閉水試驗(yàn)工作，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)并做好記錄；做好土建與安裝的協(xié)調(diào)工作。其他超長(zhǎng)會(huì)有后澆：建筑物太長(zhǎng)了，就要設(shè)置后澆帶或者沉降縫。磚墻必有拉結(jié)：磚墻上的拉結(jié)筋誰(shuí)都知道，所以要注意一點(diǎn)，是否植筋。管線必有筋帶：管線筋450~500mm寬范圍內(nèi)布置，一般圖紙都有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)。洞口必須加強(qiáng)：凡是剪力墻的洞口，一定會(huì)有加強(qiáng)筋。窗臺(tái)必有梁帶：窗臺(tái)圈梁和窗臺(tái)板帶一定要有(填充墻)。

地面工程施工前,技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)各施工班組做出詳細(xì)的施工技

樓、地面工程施工前，技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)各施工班組做出詳細(xì)的施工技術(shù)交底。樓面施工前，為便于樓地面的成品保護(hù)，須在頂棚、墻面抹灰完成后進(jìn)行，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢與粉刷工長(zhǎng)、地面施工工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收后，辦理工序交接手續(xù)，方可進(jìn)行樓地面工程的施工，對(duì)于未辦理工序交接手續(xù)的房間，嚴(yán)禁進(jìn)行樓地面工程的施工。為防止出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，水泥砂漿的配合比必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比施工，技術(shù)、質(zhì)檢員必須每天復(fù)核施工配合比，如實(shí)做好技術(shù)復(fù)核記錄；應(yīng)嚴(yán)格控制樓面基層上素水泥漿的涂刷面積，施工員要在現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，使各施工班組做到隨涂刷水泥漿，隨時(shí)鋪設(shè)干硬性水泥砂漿。