支付以靈活用工的支付方式

支付 以靈活用工的支付方式，它其實(shí)能夠解決我們很多企業(yè)的監(jiān)管或成本的目的，在這里支付的價(jià)值核心其實(shí)就是一種薪資的拆分，或者叫勞動(dòng)關(guān)系的拆分。 例如企業(yè)把一部分的職位拿到靈活用工的平臺(tái)，有第三方人力資源公司以外包的方式接洽職位，讓這些勞動(dòng)者在第三方平臺(tái)上確認(rèn)這些職位。因此它就出現(xiàn)一種支付價(jià)值。 企業(yè)把一部分錢(qián)給第三方人力資源公司，第三方人力資源公司給勞動(dòng)者，那么這部分錢(qián)就成了勞動(dòng)者靈工所得。 這個(gè)不算企業(yè)的薪資所得，因此呢，這部分錢(qián)呢，就不會(huì)納入企業(yè)的薪資工資總額的范疇，就不會(huì)納入相關(guān)的稅費(fèi)，也不會(huì)納入將來(lái)的這種補(bǔ)償里面去。因此它可以幫助有一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種監(jiān)管和成本目的。

“靈活用工”的解決方案

“靈活用工”并非一個(gè)新概念，它在歐美已經(jīng)發(fā)展40多年，在中國(guó)可能有20年左右的歷史，但真正大規(guī)模發(fā)展還是在今年。2020年，“靈活用工”火遍全國(guó)，頗有“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”的意味。 上半年疫情，下半年洪水，在2020突如其來(lái)的災(zāi)難面前，“靈活用工”的解決方案給當(dāng)下危機(jī)重重的企業(yè)們帶來(lái)存活下去的希望。 商界傳奇人物、通用電氣前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：把握變革，適應(yīng)變革，變則強(qiáng)，不變則亡，善變就會(huì)贏，善變才會(huì)贏。

成本對(duì)比經(jīng)過(guò)靈活用工方式后,直接成本像成本、工資成本、

成本對(duì)比 經(jīng)過(guò)靈活用工方式后，對(duì)于直接成本像成本、工資成本、福利成本，企業(yè)平均可以降低18%以上；而對(duì)于降低的時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等隱性成本更是無(wú)法簡(jiǎn)單用數(shù)字來(lái)衡量，可以說(shuō)幾乎化減為0。對(duì)于員工而言，因?yàn)橄硎芰藝?guó)家相關(guān)政策，可以合規(guī)減少個(gè)所稅繳納，實(shí)得工資平均可以提高20%以上。 合作流程 現(xiàn)在很多人力資源公司都在打造自己的靈活用工一站式平臺(tái)，企業(yè)可以在線(xiàn)發(fā)起崗位需求和服務(wù)需求，自由職業(yè)者對(duì)于有意向和有能力承攬的任務(wù)完成接單。這樣以來(lái)三方形成來(lái)一個(gè)合作關(guān)系，由靈活用工平臺(tái)給企業(yè)開(kāi)具，將勞務(wù)工資轉(zhuǎn)變?yōu)橛衅钡馁M(fèi)用支出，財(cái)務(wù)可以合理入賬，而對(duì)于個(gè)人的工資所得，由企業(yè)支付給平臺(tái)，再由平臺(tái)在線(xiàn)發(fā)放給承攬個(gè)人。全部合作過(guò)程都通過(guò)SAAS系統(tǒng)在線(xiàn)完成，業(yè)務(wù)留痕，企業(yè)可以對(duì)于發(fā)單，審核，結(jié)算全流程進(jìn)行信息跟蹤和共享。