鍋爐車一級保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

（1）檢查傳動箱油面，加注潤滑油。

（2）檢查水泵機油面，進行加注。

（3）檢查調(diào)整風(fēng)扇的松緊度。

（4）清洗柴油濾清器。

（5）檢校噴油頭。

（6）檢查各部螺栓并緊固。

（7）檢查柴油機水柜固定情況。

（8）檢查蒸氣膠管。

（9）清洗鍋爐各部。

（10）檢查管線閘門有無滲漏并及時排除。

（11）清洗柴油濾清器。

（12）清洗機油濾清器。

（13）檢查臺上發(fā)動機是否緊固可靠

       現(xiàn)今石油企業(yè)設(shè)備維護管理方面存在的問題已成為影響生產(chǎn)石油企業(yè)經(jīng)濟效益與生產(chǎn)裝置安全周期性運行的重點因素。鍋爐車一般選用黃河或五十鈴卡車作為運載車，移動迅速方便，并能適應(yīng)各種道路的行駛。當(dāng)今大多數(shù)石油企業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備維護管理制度其核心思想是進行分層分管，即基層現(xiàn)場管理、職能部門管理基層、高層管理，層層遞推式管理、考核的管理摸式。石油企業(yè)設(shè)備維護與管理現(xiàn)存的主要問題有：設(shè)備基礎(chǔ)資料缺失，歷史問題積累，日常檢測數(shù)據(jù)不到位，檢修規(guī)范不到位，相關(guān)丁作人員素質(zhì)偏低等。其中，檢修計則的制定過程通常是以集體討論后申請領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的方式，這樣做出的決策極易使裝置失修或過度修整，導(dǎo)致費用浪費。其具體原因為：國家和相關(guān)部門的法制法規(guī)管理力度加強，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和直接管理者迫于壓力，不得不采取高投入的保守作法，替換大部分的設(shè)備，但其中一部分設(shè)備可以通過風(fēng)險檢驗的評價，并不需要進行更換。直接造成企業(yè)修理費居高不下，且非計劃停丁情況較多終影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

高壓調(diào)剖泵的填料因長期使用已經(jīng)磨損或填料壓得過松，造成大量的水從填料與泵軸軸套的間隙中噴出，其結(jié)果是外部的空氣就從這些間隙進入水泵的內(nèi)部，影響了提水。2、檢查各部位的連接和緊固情況3、檢查發(fā)動機油位、油質(zhì)，冷卻液的液面是否符合規(guī)定要求4、檢查燃油、液壓油及各部位潤滑油是否充足5、檢查供油系統(tǒng)是否正常6、檢查發(fā)動機各附件情況和傳動皮帶的張緊度。高壓調(diào)剖泵進水管因長期潛在水下管壁腐蝕出現(xiàn)孔洞水泵工作后水面不斷下降，當(dāng)這些孔洞露出水面后，空氣就從孔洞進入民進水管。高壓調(diào)剖泵進水管彎管處出現(xiàn)裂痕，進水管與水泵連接處出現(xiàn)微小的間隙，都有可能使空氣進入進水管。