液壓開箱制砂機(jī)立式制砂機(jī)廠家

石料加工行業(yè)得到很多人的關(guān)注，對破碎機(jī)、制砂機(jī)等設(shè)備咨詢越來越多。在此背景下，振華液壓開箱制砂機(jī)應(yīng)用而生，打破傳統(tǒng)石料加工設(shè)備的技術(shù)壁壘，推動(dòng)礦山機(jī)械行業(yè)向多元化方向邁入新的臺(tái)階。  

在“十三五”規(guī)劃實(shí)施期間，我對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求越來越高，這也是對石料加工廠的一個(gè)挑戰(zhàn)，如何生產(chǎn)耐用的石料成為石料行業(yè)的焦點(diǎn)問題。因此，選擇石料加工設(shè)備對提高石料品質(zhì)發(fā)揮其重要的作用，也對制砂機(jī)設(shè)備廠的要求越來越高。  

制砂機(jī)設(shè)備廠振華的制砂機(jī)不僅在質(zhì)量方面行業(yè)，在價(jià)格方面也是合理、實(shí)惠，成為石料行業(yè)的“寵兒”。值的一提的是，振華建廠多年來，以高起點(diǎn)、優(yōu)品質(zhì)作為企業(yè)的經(jīng)營方針，堅(jiān)持質(zhì)量的理念，對每臺(tái)設(shè)備都嚴(yán)格要求，打造、的制砂機(jī)設(shè)備。  

價(jià)格是企業(yè)核心競爭力的充分體現(xiàn)，只有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的液壓開箱制砂機(jī)才是消費(fèi)者所追求的，振華以客戶的利益作為企業(yè)追求目標(biāo)，對制砂機(jī)的報(bào)價(jià)比較低廉、經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)制砂機(jī)設(shè)備質(zhì)優(yōu)與價(jià)廉的結(jié)合，使得該設(shè)備在行業(yè)內(nèi)的占有率更高，成為了石料行業(yè)的重要選擇。

液壓開箱制砂機(jī)在很多行業(yè)，20%的有價(jià)值的液壓開箱制砂機(jī)客戶能給廠家?guī)?0%的利潤。制砂機(jī)是一種破碎石料的設(shè)備，在長時(shí)間惡劣環(huán)境工作下，很容易受到磨損，因此制砂機(jī)的易損件材質(zhì)非常重要。相反，很多液壓開箱制砂機(jī)客戶對廠家的價(jià)值非常低。液壓開箱制砂機(jī)中有20%的顧客是在浪費(fèi)第三代制砂機(jī)廠家的資源，對于他們，液壓開箱制砂機(jī)廠家有必要果斷地放棄;對于剩下的60%的液壓開箱制砂機(jī)客戶是不虧不賺的，但能維護(hù)液壓開箱制砂機(jī)廠家規(guī)模，液壓開箱制砂機(jī)廠家要盡量保持住他們。所以我們要研究和找出那20%的人有什么特征，他們?yōu)槭裁磿?huì)忠誠這個(gè)品牌，該采取什么策略讓他們繼續(xù)保持忠誠，來產(chǎn)生廠家的利潤。

　　有一種想法是“把所有不忠誠的液壓開箱制砂機(jī)客戶變成忠誠”，這樣做沒有太大的意義。在“十三五”規(guī)劃實(shí)施期間，我對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求越來越高，這也是對石料加工廠的一個(gè)挑戰(zhàn)，如何生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)耐用的石料成為石料行業(yè)的焦點(diǎn)問題。有些客戶縱然變成了忠誠客戶，第三代制砂機(jī)廠家或許仍不能從他們身上賺錢。因?yàn)樗麄冎豢粗貜S家不斷地降價(jià)和促銷，這種忠誠不能給廠家?guī)砝麧櫋．?dāng)然，對于那些有潛力的、高價(jià)值的客戶，則要提高他們的忠誠度，使他們成為忠誠又有高價(jià)值的20%的一分子。

采購液壓開箱制砂機(jī)進(jìn)度和后續(xù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)滯后。值的一提的是，振華建廠多年來，以高起點(diǎn)、優(yōu)品質(zhì)作為企業(yè)的經(jīng)營方針，堅(jiān)持質(zhì)量的理念，對每臺(tái)設(shè)備都嚴(yán)格要求，打造優(yōu)質(zhì)、的制砂機(jī)設(shè)備。由于要根據(jù)訂單的要求采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去想，需要滿足該產(chǎn)品的要求。相應(yīng)的，會(huì)帶來預(yù)留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。

   核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設(shè)計(jì)，采購、領(lǐng)料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偠家杂唵螢榫€索。

   以訂單為主的調(diào)控機(jī)制。液壓開箱制砂機(jī)的工作原理很簡單,它的工作是各種礦石破碎到正確的大小成品材料,聯(lián)合制砂生產(chǎn)線可以有許多套破碎機(jī)組成。傳統(tǒng)的ERP中，采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單三者之間沒有明確的關(guān)聯(lián)，但在按單制造業(yè)的系統(tǒng)中，采購、生產(chǎn)和銷售等部門的績效，以及對物料消耗的掌控，都需要根據(jù)不同的訂單有所區(qū)別，三者之間以訂單為線索形成較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，當(dāng)一個(gè)發(fā)生變化時(shí)，其他兩者都要進(jìn)行相應(yīng)的判斷和表現(xiàn)。

   實(shí)際上出現(xiàn)這些問題的液壓開箱制砂機(jī)廠家之前也嘗試過傳統(tǒng)的ERP，結(jié)果失敗率非常高。延展咨詢認(rèn)為，只要考慮到以上特點(diǎn)和需求的ERP產(chǎn)品，才是按單制造業(yè)的產(chǎn)品，按單制造業(yè)需要這樣的ERP產(chǎn)品，以訂單為目標(biāo)的ERP改革已勢在必行。