各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣對(duì)加盟便利店的盈利有較大影響。北上廣深等一線城市，雖然人口多消費(fèi)水平高，但便利店競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。因?yàn)榇蟪鞘械纳罟?jié)奏要快很多，很多人上下班在路上就要消耗掉四個(gè)多小時(shí)，因此，他們?yōu)榱斯?jié)約時(shí)間和開(kāi)支，寧愿在便利店買(mǎi)20-30元的便當(dāng)?shù)弱r食熟食類商品，也不愿意自己下廚花1個(gè)多小時(shí)做餐飯或者到餐館花100多元吃餐飯。所以，這就給了“日系便利店三劍客”發(fā)展的空間。因?yàn)樗麄兊念櫩腿后w就是這部分白領(lǐng)和一部分不愁錢(qián)花的學(xué)生族，商品也就以鮮食熟食類為主。但是很多三四線城市，人們的生活節(jié)奏慢，中老年人口較多，人們的消費(fèi)水平與消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣都有局限性，因此，三四線城市的便利店主要以煙、酒、飲料、雪糕、牛奶、日用副雜為主。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

2019年，在實(shí)體零售行業(yè)，便利店保持持續(xù)的高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)整個(gè)低迷的實(shí)體零售行業(yè)的增長(zhǎng)，同時(shí)單個(gè)便利小店卻越來(lái)越難存活，連鎖便利企業(yè)中有95%的企業(yè)年?duì)I業(yè)額超過(guò)1億元，連鎖加盟數(shù)量中有86%的企業(yè)超過(guò)100家（數(shù)據(jù)來(lái)源：畢馬威國(guó)際2020中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告），2019年全年中國(guó)便利店實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2556億元，保持13%的雙位數(shù)增長(zhǎng)。中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、規(guī)模：門(mén)店數(shù)13.2萬(wàn)家；2、單店日均銷(xiāo)售額：5297元；3、凈利潤(rùn)率：5%；4、高毛利商品：即食商品，熟食；5、平效：69元/平方米/天； 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

品牌公司所做的管理：統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一門(mén)店管控、統(tǒng)一設(shè)施配置、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一商品采購(gòu)、統(tǒng)一物流配送都是需要成本的。因此，那些聲稱免加盟費(fèi)的品牌，在創(chuàng)業(yè)者加盟后，在店鋪的經(jīng)營(yíng)管理上基本是不予理會(huì)。表面上看上去他們的店開(kāi)多了，品牌的市場(chǎng)占有率提高了，可經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)基本是由加盟商獨(dú)自承擔(dān)的。二、選址的坑對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的便利店小白來(lái)說(shuō)，zui傷腦筋的就是選址問(wèn)題。為了讓加盟者能夠把店開(kāi)好，達(dá)成加盟者與公司的共贏，很多連鎖便利店品牌都會(huì)幫創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)選址。但有些品牌公司的業(yè)務(wù)人員為了完成自身的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，隨意幫加盟者選個(gè)店鋪就OK了。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，便利商店的毛利逐年降低已是不爭(zhēng)的事實(shí)。競(jìng)爭(zhēng)激烈固然使毛利下降，但人事費(fèi)用和房租上漲導(dǎo)致整個(gè)成本結(jié)構(gòu)改變，可能才是獲利減少的主因。房租、ren事費(fèi)用影響便利店加盟成本結(jié)構(gòu)對(duì)于每天都有大小瑣事要處理的便利商店加盟主而言，人員缺乏是zui頭疼的問(wèn)題。開(kāi)便利商店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中倍感困擾的就是人力問(wèn)題。每年的聯(lián)考熱季來(lái)臨，幾乎請(qǐng)不到工讀生，造成早班、晚班、大夜班都嚴(yán)重缺人。加盟主隨時(shí)要有找不到人就得自己做的心理準(zhǔn)備。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制