便利店是一種主要定位于社區(qū)消費者的新興商業(yè)模式，與超市賣場相比，便利店大多設(shè)在居民小區(qū)，居民從家里出來，一般步行5到10分鐘可到達，因此我國的便利店行業(yè)市場前景廣闊，市場商機巨大，還有很大的創(chuàng)業(yè)發(fā)展空間。便利店的定位是京東線下版本的型智慧門店。與傳統(tǒng)意義上的便利店相比，便利店的特別之處在于，將它的商業(yè)理念向線下門店賦能，除了提供貨物外，還會對品牌、模式和管理進行輸出。便利店加盟流程與一般便利店大致相同，只是其加盟條件相對較為嚴格。

由原來便利店純粹的商品利潤盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐防麧?服務(wù)利潤的模式，并且逐步擴大服務(wù)利潤的份額。結(jié)合020線上線下操作模式，擴大顧客消費群體，提升顧客體驗，同時迎合現(xiàn)在的零售發(fā)展趨勢，得到更多的資源，實現(xiàn)大化的資源整合。這種加強型便利店，因為面積不大，店面投資成本小，并且目前正是布局的黃金時期。連鎖便利店加盟便成了選。加盟一家成熟的連鎖便利店品牌，創(chuàng)業(yè)者就不必擔心貨源、管理經(jīng)驗、管理設(shè)備、線上購物平臺等，這大大降低了創(chuàng)業(yè)的難度。

連鎖企業(yè)經(jīng)常將連鎖店面的數(shù)量作為一項重要的發(fā)展指標，一旦連鎖門店在數(shù)量上發(fā)生遞減時，企業(yè)的經(jīng)營者便會下意識的將其原因外部化，如經(jīng)營成本增加，人才流動性大，同業(yè)競爭加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業(yè)的共性問題，我們認為內(nèi)因是主要的，企業(yè)在連鎖化的過程中，其本質(zhì)始終是圍繞著“人”在進行連鎖，“萬店連鎖”只是一個必然結(jié)果，而如何運用股權(quán)激勵推動“人心的連鎖、人才的連鎖”才是實現(xiàn)“萬店連鎖”的關(guān)鍵手段。

隨著5G時代的到來，消費不再只發(fā)生在線下店鋪、商場等固定場所。一部手機，隨時可購物的時代已經(jīng)到來，完全打破了空間限制，在時間上，任何時間段都可發(fā)生商品交易，如果滿足消費者隨時消費，便是關(guān)鍵。便利店 互聯(lián)網(wǎng)的合作模式，終會把一個不到100平方米，甚至面積更小的便利店演變成一個真正的綜合型生活服務(wù)平臺。手機APP，微信及第三方支付軟件早就成了人們生活不可分割的一部分，便利發(fā)結(jié)合線上市場，推出更加實用的線上模式，給大家?guī)肀憷?/p>