重慶拓展訓(xùn)練基地軍事戶外拓展

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重慶渝倫企業(yè)管理咨詢有限公司致各位企業(yè)老板、管理者的一封信

各位企業(yè)老板、管理者的一封信，你們好！

在萬(wàn)千咨詢案例中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：

很多企業(yè)老板都說(shuō)：“我的公司成立好多年了，但業(yè)績(jī)一直無(wú)法突破，規(guī)?？偸前賮?lái)號(hào)人，一直無(wú)法做大”，還有大部分老板說(shuō)：“眼看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越做越大，客戶越來(lái)越多，而自己的生意卻越來(lái)越難做”，“我的企業(yè)經(jīng)常會(huì)缺乏資金，想去..？太難了，以前,,難，現(xiàn)在..是難上加難!”是的，所有的企業(yè)家管理者都希望企業(yè)能越做越大，錢越賺越多，你一定也是這樣..不是很全的一份開(kāi)學(xué)典禮的演講稿，接下來(lái)的后面文章中我們還會(huì)繼續(xù)的在拓展培訓(xùn)的角度為大家深層次的講解目標(biāo)對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要行。..........

但是，當(dāng)遇到以下問(wèn)題時(shí)，你肯定會(huì)痛心疾首，但又束手無(wú)策……

公司待遇提高了，福利變好了，但你還是招不到人才，也留不住人才

公司里總有一些人不服從管理制度，整天我行我素，你就是沒(méi)轍....

你不在的時(shí)候，員工的工作態(tài)度會(huì)特別懶散，為什么員工的執(zhí)行力會(huì)這么差？

你為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理每天忙碌，但員工卻整天無(wú)事，沒(méi)有一點(diǎn)工作.....

別人的公司都在做企業(yè)文化，但是你卻因?yàn)橥耆欢恢缽暮蜗率?.....

你的公司發(fā)展混亂，你也不知道什么是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，如何樹(shù)立品牌，公司發(fā)展如摸著石頭過(guò)河，走到哪是哪....

這些讓人頭疼的問(wèn)題，是很多中小企業(yè)都遇到過(guò)的，因?yàn)閺母母镩_(kāi)放30多年發(fā)展到今天，企業(yè)一定會(huì)遇到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——管理問(wèn)題，從不需要管理到需要管理，是中小企業(yè)發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果！因此企業(yè)必須經(jīng)過(guò)管理這一關(guān)才能繼續(xù)前進(jìn)！

重慶拓展訓(xùn)練軍事戶外拓展

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團(tuán)隊(duì)拓展課程類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目

拓展項(xiàng)目類型：在半徑2米的圓圈中雜亂無(wú)章的放置了30張卡片，卡片分別代表了1—30的數(shù)字，游戲時(shí)間共15分鐘，期間每隊(duì)有兩次進(jìn)場(chǎng)機(jī)會(huì)，每次進(jìn)入圈中的時(shí)間為60秒。同時(shí)，在體驗(yàn)的過(guò)程中，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到一方在和另一方談判時(shí)，對(duì)沖突的處理態(tài)度和方法技巧也將對(duì)整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重大影響【項(xiàng)目規(guī)則】1、大家前面的起點(diǎn)線范圍內(nèi)為鱷魚(yú)潭。時(shí)間到，所有隊(duì)員必須馬上離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。在采集卡片信息時(shí)，只允許一名隊(duì)員在圈內(nèi)，只有繩圈內(nèi)的隊(duì)員能接觸圈內(nèi)的卡片。其他隊(duì)員只能在圈外給予語(yǔ)言上的幫助。在60秒內(nèi)，采集數(shù)字信息卡片且按照數(shù)字順序交予站在圈邊的培訓(xùn)師確認(rèn)，準(zhǔn)確無(wú)誤則勝出。

拓展培訓(xùn)收益： 本文來(lái)自渝倫拓展培訓(xùn)訓(xùn)練公司

1.如何有效利用資源，制定計(jì)劃

2．團(tuán)隊(duì)如何分工、如何執(zhí)行

3.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間如何競(jìng)爭(zhēng)、如何合作

重慶拓展訓(xùn)練軍事戶外拓展—渝倫拓展公司

周末公司總部組織管理層的40號(hào)人來(lái)到重慶戶外拓展培訓(xùn)基地進(jìn)行了2天的戶外拓展培訓(xùn)。從團(tuán)隊(duì)組建、盲人方陣、孤島求生、穿越電網(wǎng)、畢業(yè)墻等一系列拓展項(xiàng)目，讓我們感到趣味十足又令人深思。尤其是我們這次充分知道了“有效溝通是連接團(tuán)隊(duì)成員的橋梁”。

在任何團(tuán)隊(duì)中，溝通都會(huì)是基本的要素，一個(gè)不會(huì)溝通的團(tuán)隊(duì)，不可能是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)。重慶拓展訓(xùn)練軍事戶外拓展拓展培訓(xùn)軍事戶外拓展拓展培訓(xùn)是以教練技術(shù)為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運(yùn)用獨(dú)特的情景設(shè)計(jì)，通過(guò)有效的專業(yè)拓展項(xiàng)目，幫助參訓(xùn)者改變信念及心智模式，以便完善行為達(dá)到目標(biāo)的一種訓(xùn)練方式。印象深刻的是在一個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目畢業(yè)墻中，原來(lái)互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三支隊(duì)伍，此刻卻相牽手共度難關(guān)，這是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的融合，也是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)能力、凝聚力、向心力等綜合能力的考驗(yàn)。在這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前，規(guī)定了十分鐘的溝通時(shí)間，十分長(zhǎng)鐘過(guò)后，任何人不能講話。在這十分鐘的溝通過(guò)程中問(wèn)題出現(xiàn)了，由于在隊(duì)伍中的核心人物多，各有主見(jiàn)，出現(xiàn)了互不買賬局面。

此刻有一個(gè)人說(shuō)了一句特別重要的話：大家的方法都可以到達(dá)目的，條條大路通羅馬，但現(xiàn)在時(shí)間有限，我們就按種方法試驗(yàn)一下，不行就按第二種方法。一、有利于傳統(tǒng)教育觀念和方式的改變傳統(tǒng)教育一個(gè)致命的弱點(diǎn)就是在教學(xué)過(guò)程中只重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)的傳授，并把傳統(tǒng)知識(shí)技能當(dāng)作教學(xué)的最終目的。僵局終于被打破，我們以15分17秒的成績(jī)?nèi)〉昧藙倮?。在整個(gè)拓展培訓(xùn)中，溝通可以說(shuō)是貫穿始終，任何訓(xùn)練項(xiàng)目都是在有效的溝通基礎(chǔ)上才得以完成。

這次拓展培訓(xùn)中我們還作了幾個(gè)集體游戲，每個(gè)游戲?qū)ξ叶加|動(dòng)很大，這里我主要想說(shuō)一下對(duì)我感受較深的“盲人方陣”項(xiàng)目。在這個(gè)生活節(jié)奏越來(lái)越快，工作分工越來(lái)越細(xì)，工作壓力越來(lái)越大，人與人的情感交流越來(lái)越困難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)、組織和個(gè)人更需要團(tuán)隊(duì)。'盲人方陣'，這個(gè)項(xiàng)目顧名思義就是所有隊(duì)員蒙住雙眼在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用繩子圍成一個(gè)的正方形并且正方形的每一個(gè)邊上站的隊(duì)員數(shù)基本相等。這個(gè)項(xiàng)目也是個(gè)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，主要是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在接到一個(gè)從前從未接觸到的任務(wù)時(shí)的應(yīng)變能力。

團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，重中之重就是要有一個(gè)好的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)建，到發(fā)展，壯大，需要團(tuán)隊(duì)中所有團(tuán)員的竭力配合，而團(tuán)隊(duì)的者，則是組織中的核心，拿破侖曾說(shuō)，一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊能打敗一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子。

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拓展訓(xùn)練營(yíng)早起源于古羅馬的“斯巴達(dá)克拓展訓(xùn)練”，風(fēng)行于歐美。在這個(gè)環(huán)境中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的成員，必須互相配合、團(tuán)結(jié)一致克服障礙才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。后在歐美和日本演變成拓展課程。其宗旨是鍛煉人的意志、忍耐度、心智模式、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力和技巧，開(kāi)拓創(chuàng)新能力和能力等。在美日拓展訓(xùn)練計(jì)劃中，拓展訓(xùn)練是“磨練之路”，需要近乎野蠻、殘酷的意志拓展訓(xùn)練，而拓展訓(xùn)練又是“現(xiàn)實(shí)之路”，傳播立刻實(shí)用的知識(shí);因而拓展訓(xùn)練就是“超人之路”，它使人成為決戰(zhàn)商場(chǎng)的強(qiáng)者。它是一種超越常人生理極限、心理極限的拓展訓(xùn)練模式，其宗旨是鍛煉人的意志、心智和團(tuán)隊(duì)精神。

　　在日本企業(yè)界，拓展訓(xùn)練已逐漸發(fā)展成為強(qiáng)化自我、克服障礙、重塑人格、培養(yǎng)意志的法寶;收費(fèi)極為昂貴;而且對(duì)學(xué)員的入學(xué)選拔條件極為苛刻，并非有錢就可以加入，但上課的人仍然需提前半年排隊(duì)報(bào)考，大量的中小企業(yè)家就是通過(guò)“拓展訓(xùn)練營(yíng)”變成了當(dāng)今一個(gè)個(gè)日本的企業(yè)家。體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練注重以下五個(gè)環(huán)節(jié)：一、體驗(yàn)這是過(guò)程的開(kāi)端，參加者投入一項(xiàng)活動(dòng)，并以觀察，表達(dá)和行為的形式進(jìn)行。企業(yè)引用此拓展培訓(xùn)方式是打造團(tuán)隊(duì)整體凝聚力的一門先進(jìn)拓展課程!