耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟經(jīng)驗(yàn)

1. 理解什么是耐克，阿迪達(dá)斯折扣店？

很多人在這方面存在誤區(qū)，以傳統(tǒng)店鋪的思路來考慮問題，認(rèn)為款式全，尺碼全為主要參考指標(biāo)，然而品牌折扣店的主要區(qū)別是，尺碼不全，款式相對(duì)過時(shí)，因此，在貨品及數(shù)量上無法做到十全十美，但是在質(zhì)量上，與專賣店是沒有區(qū)別的，不過對(duì)于價(jià)格而言，品牌折扣店的超低折扣價(jià)將是其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)消費(fèi)者有極強(qiáng)的吸引力。

2. 店址的優(yōu)劣分析，如何選址？

折扣店的選址很重要，重要到幾乎可以決定商家的生存。但耐克，阿迪達(dá)斯折扣店在價(jià)格上有一定的優(yōu)勢(shì)，所以，小到無名的城鎮(zhèn)，大到全國一線城市，都可以開設(shè)折扣店，但位置應(yīng)該聚中在人員流動(dòng)密集地區(qū)，沒有流量就沒有生意，這并不難理解，因此，投資者必須注意選地址問題。

3. 如何選擇可靠的供應(yīng)鏈，以及如何選品？

如果投資者想加盟一家耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，需要選擇一家可靠的代理商進(jìn)行合作，貨品的供應(yīng)對(duì)于商家而言至關(guān)重要，例如，三河奧萊體育，這是一家專業(yè)打造耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的代理公司，無加盟費(fèi)，無拿貨限制，品牌授權(quán)，值得信賴。

選品的好壞直接影響店鋪的銷售業(yè)績，如果采購的商品沒有品位，又如何能夠被客戶看上呢。選品通常會(huì)根據(jù)這幾點(diǎn)去選擇：節(jié)日性、時(shí)效性選品、季節(jié)性選品、四季熱銷選品、穩(wěn)定性選品、主營性選品等結(jié)合日?；顒?dòng)進(jìn)行持續(xù)的補(bǔ)貨過程。

生意難做？可能是你沒選對(duì)方式，不妨看看《耐克阿迪達(dá)斯折扣店》

網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，只要你有足夠的創(chuàng)新點(diǎn)，做到盈利還是很容易的，但同時(shí)會(huì)面對(duì)一個(gè)比較棘手的問題：熱點(diǎn)過后，如何維持這個(gè)熱度？做生意僅僅依靠流水線上的網(wǎng)紅很難長久，視覺疲勞后，消費(fèi)者需要保持對(duì)產(chǎn)品的理性審美。這種支持除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬外，打贏線上線下的價(jià)格戰(zhàn)不是件容易的事。選對(duì)產(chǎn)品，更需要選對(duì)經(jīng)營方式。如果你現(xiàn)在正選擇困難，不妨看看《耐克阿迪達(dá)斯折扣店》，或許能給你帶來些幫助。

對(duì)于目前市場(chǎng)來說，做特色，做品牌相對(duì)容易些，小眾產(chǎn)品已經(jīng)越來越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)了。定位品牌，建議選擇全民公認(rèn)的大品牌來做，當(dāng)然了，大品牌的代理或者加盟存在一個(gè)弊端，回報(bào)周期長，為應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，三河奧萊體育用品有限公司為加盟商提供了應(yīng)對(duì)適合當(dāng)下環(huán)境的實(shí)體新零售方式。

NIKE耐克adidas阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)多品折扣店，三河奧萊體育切實(shí)幫扶創(chuàng)業(yè)對(duì)象擺脫無貨源，多假貨的現(xiàn)狀，幫助創(chuàng)業(yè)者彎道快速超車，讓商家能夠以較低的學(xué)習(xí)成本掌握銷售管理，信息化管理，使得庫存管理、訂單管理、客戶管理進(jìn)入移動(dòng)信息化時(shí)代，幫助創(chuàng)業(yè)者打通產(chǎn)品進(jìn)貨渠道，提高創(chuàng)業(yè)者致富的積極性

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，做活動(dòng)誤區(qū)

阿迪達(dá)斯耐克加盟品牌服裝折扣店經(jīng)營活動(dòng)誤區(qū)有哪些?

活動(dòng)是服裝業(yè)十分普遍的營銷方式，如今開店，不做活動(dòng)店鋪非常少了，那么針對(duì)開運(yùn)動(dòng)品牌加盟折扣店的投資者而言，做活動(dòng)千萬別走入誤區(qū)，否則，不僅無法達(dá)成目標(biāo)，而且還浪費(fèi)時(shí)間精力和資本。下面，三河奧萊體育就為你介紹運(yùn)動(dòng)品牌折扣店在做活動(dòng)時(shí)，需要避免的誤區(qū)。

誤區(qū)一：活動(dòng)只求當(dāng)今，忽略中后期服務(wù)

活動(dòng)之際顧客是造物主，活動(dòng)之后顧客是侍從。這種轉(zhuǎn)變對(duì)店鋪的經(jīng)營是有很大傷害的，活動(dòng)人氣效應(yīng)會(huì)伴隨著活動(dòng)的停止而銷聲匿跡，使活動(dòng)只貪一時(shí)之功，忽略中后期服務(wù)，從而形成對(duì)店鋪品牌形象的傷害。折扣店經(jīng)營者在銷售商品時(shí)要保證誠信，防止和降低售后出現(xiàn)的貨品退換貨情況。宣傳策劃詳細(xì)介紹貨品時(shí)，要求求真務(wù)實(shí)，讓消費(fèi)者購買到真正適合自身的商品或服務(wù)。

誤區(qū)二：活動(dòng)欠缺創(chuàng)意，一味的降價(jià)促銷

如今，降價(jià)促銷變成活動(dòng)的主題思想，大多數(shù)店鋪都將降價(jià)作為活動(dòng)主題。然而我們認(rèn)為，長期性的降價(jià)活動(dòng)，反而會(huì)起到反作用?；顒?dòng)的玩法要新穎，或者老思路玩出新花樣，不只在折扣上做文章，讓利可以放在其他方面，例如，小禮物，贈(zèng)品等。

很多店鋪經(jīng)營者做活動(dòng)時(shí)，本質(zhì)就是打折促銷，無論自身的商品是什么，有哪些特性，就是一味的降價(jià)。這種玩法已經(jīng)枯燥無味，消費(fèi)者也顯疲勞，如果真要這樣做，也要有一些新穎的東西在里面，而非照本宣科的模仿。

開耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，投資者選址誤區(qū)

1. 繁華商業(yè)圈好賺錢？

要知道，繁華商圈的租金也是比較貴的，沒有資金實(shí)力的投資者可能無法承擔(dān)。而且對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來，繁華商圈或大型商場(chǎng)都有品牌專賣店，折扣店與專賣店在大都市商圈競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)處于劣勢(shì)。因此，遠(yuǎn)離同類品牌專賣店，找到適合耐克，阿迪達(dá)斯折扣店消費(fèi)水平的城市開店，才會(huì)擁有自己的優(yōu)勢(shì)。

2. 沒競(jìng)爭(zhēng)是好事？

現(xiàn)在，各種各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)，如果你所在的領(lǐng)域或行業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那你一定要注意了，即使是開線下實(shí)體店，如果周圍沒有同行競(jìng)爭(zhēng)，這很可能是你選址錯(cuò)誤，同行意識(shí)到了這個(gè)問題，從而做出與你相反的決策。顧客購物喜歡貨比三家，對(duì)于相對(duì)偏高的消費(fèi)產(chǎn)品而言，沒有可對(duì)比的同行提供價(jià)格和質(zhì)量參考，很可能懷疑你店里的東西價(jià)格是否太貴，是否正品，從而影響購買決策。

3. 太多競(jìng)爭(zhēng)是好事？

太多競(jìng)爭(zhēng)也不好，如果你選擇的地址，周圍同類店鋪太多了，市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。在消費(fèi)者數(shù)量有限制的情況下，如果想把生意做好是很難的，即使你的店鋪在貨源渠道，價(jià)格空間和服務(wù)質(zhì)量上有優(yōu)勢(shì)，但在銷售業(yè)績也會(huì)遇到天花板，無法突破。

4. 客流量等于生意？

商圈客流量不等于實(shí)際客流。換句話說，流量不等于生意，客戶需求匹配不上，人群流量再多也無法有效提高銷售業(yè)績。例如，某高流量人群的小區(qū)，無論在小區(qū)內(nèi)還是小區(qū)外開店，都有很多人經(jīng)過，但真正能夠駐足，并進(jìn)店選購的人有多少呢？大家都是忙著上班下班，周末除了在家休息的人，逛街的人都去繁華一點(diǎn)的購物中心。因此，你的耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店就這樣被人忽略了。

5. 不考慮營商環(huán)境

任何線下實(shí)體店，在選址時(shí)都不能忽略周邊的營商環(huán)境，這一點(diǎn)很重要。這可以使你迅速了解周邊人群的消費(fèi)水平，以及存在的優(yōu)劣勢(shì)，從而準(zhǔn)確評(píng)估該位置是否可以開設(shè)運(yùn)動(dòng)品牌折扣店。例如，肯德基，麥當(dāng)勞，星巴克，這些品牌本身就有一定的名氣度，他們吸引顧客的能力可以成為你的優(yōu)勢(shì)，以此為你帶來更多客源。