從用戶活躍度來看，2018年年末，Mercari日本地區(qū)的月活用戶約為1070萬，預(yù)計在2019年6月將達(dá)到1230萬。

整個2018年Mercari的GMV增速一直在放緩、用戶活躍度增速同樣也在放緩。尤其是在三季度和四季度，幾乎止步不前。

目前Mercari平臺上女性的服飾所占GMV比中，但是這一品類增長空間有限。

第二消費(fèi)時代是戰(zhàn)后到1974年的中東石油危機(jī)這30年間，乘著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的春風(fēng)，日本消費(fèi)主義勢如破竹，比起實(shí)用性大家更加講究附加在商品上的“感性”和“附加價值”。

第三消費(fèi)時代是1975年到2004年的30年，消費(fèi)的個人化趨勢風(fēng)生水起。

第四消費(fèi)時代，人們開始反思，大量的金錢花在與人攀比的消費(fèi)上毫無意義，他們開始反思父輩那種揮霍無度的消費(fèi)習(xí)慣。第四消費(fèi)時代正是在回歸消費(fèi)的本源，崇尚理智消費(fèi)。

那么Mercari是如何成功的？

第4消費(fèi)時代的溫床

Mercari能夠成功的原因在于日本本土文化對閑置經(jīng)濟(jì)的賦能，或者說正因?yàn)樵谌毡綧ercari才能夠成功。

三浦展在《第4消費(fèi)時代》一書中描述了日本所經(jīng)歷的4個消費(fèi)社會，其中第四消費(fèi)社會也是2005-2034期間，這段時間日本經(jīng)濟(jì)長期不穩(wěn)定，人口減少導(dǎo)致消費(fèi)市場縮小，趨于共享和社會化，追求無品牌和質(zhì)樸。