義烏市亨鑫庫存百貨商行大量回收【玩具】【工藝品】【五金工具】【文具】【筆記本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家電】【化妝品】【彩妝】【飾品】【陶瓷】。書包回收

享鑫庫存與您分享如果是經(jīng)銷商店鋪，對于滯銷商品也要及時退換貨，可以調(diào)換其它款式或其它顏色的商品，避免商品造成積壓，一般情況批發(fā)商為了多賣貨，基本都同意調(diào)換款式、顏色的。捆綁銷售，帶動庫存現(xiàn)在很多門店都有捆綁銷售的模式，將新款產(chǎn)品與舊款產(chǎn)品捆綁套餐，給予平時零售價更為優(yōu)惠的福利，但是用戶不能單獨購買，必須通道兩款產(chǎn)品套餐模式購買，才能夠享受這個福利。

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就流程而言，兩個流程直接導(dǎo)致該公司的大量庫存問題：一個是設(shè)計變更流程——研發(fā)與供應(yīng)鏈對接不暢，導(dǎo)入新料號時沒有盡可能消耗掉老的庫存；另一個是銷售和運營協(xié)調(diào)流程——在需求預(yù)測上，銷售和運營沒法有效對接，導(dǎo)致需求預(yù)測準(zhǔn)確度低。所以，要解決庫存問題，就得改善這兩個流程。

當(dāng)然，在改善流程的時候，自然會涉及到組織問題，包括責(zé)任體系的建立。比如設(shè)計變更導(dǎo)致的多余庫存，以前是由供應(yīng)鏈買單，現(xiàn)在得由研發(fā)買單；需求預(yù)測失敗造成的庫存也是，哪些得由供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)，哪些得由銷售買單，積壓多久后由銷售買單等，都得定義清楚的規(guī)則。

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享鑫庫存與您分享那這組織短板如何補齊？導(dǎo)入“從數(shù)理統(tǒng)計出發(fā)，由職業(yè)判斷結(jié)束”的庫存計劃方，對于沒有能力者，要培訓(xùn)；培訓(xùn)還解決不了問題的，要換人。遺憾的是，在有些公司，計劃的地位、待遇太低，吸引不來的員工；好不容易培訓(xùn)好了，也留不住。這是另一種組織問題，需要管理層投入更多資源，給計劃職能更好的待遇來解決。

再拿電商來說，庫存不優(yōu)化是個普遍現(xiàn)象。隨便到哪個電商，你都會發(fā)現(xiàn)一邊是死庫存累累，另一邊是催貨連連，加急快運。這還是要回到能力建設(shè)：組織、流程和信息系統(tǒng)上來。

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享鑫庫存與您分享需要將庫存管理和倉庫管理進行功能上和職能上的劃分。庫存管理主要關(guān)系的是企業(yè)持有庫存物資的量，關(guān)心的是一個總的數(shù)量、金額。要對庫存管理進行加強和優(yōu)化，就需要結(jié)合整個供應(yīng)鏈，例如銷售的計劃、生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行，采購的執(zhí)行等。倉庫管理則是對倉庫本身結(jié)構(gòu)以及存儲優(yōu)化的管理與持續(xù)改進，就如倉庫根據(jù)作業(yè)需求進行相應(yīng)的作業(yè)，如入庫引起上架、出庫引起下架，倉庫內(nèi)的分揀執(zhí)行，物資入庫后放到哪些倉位等。