開業(yè)典禮活動流程

　一、開業(yè)典禮活動主題 一場開業(yè)慶典想要達到什么樣的效果，我們要營造什么樣的氛圍，這一些都是需要我們考慮的，那么我們在做這一些工作之前首先要給開業(yè)活動定個主題，圍繞主題展開整場開業(yè)典禮活動。

　　二、開業(yè)典禮表現(xiàn)形式： 1、按照中國式的傳統(tǒng)習(xí)俗，開業(yè)典禮要以喜慶熱鬧為主 2、邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓揭牌、剪彩。 3、選擇電視或者網(wǎng)絡(luò)媒體 4、產(chǎn)品現(xiàn)場展示 5、領(lǐng)導(dǎo)或重要人物題詞，合影紀(jì)念

　　三、慶典活動籌備工作安排 1、 開業(yè)活動現(xiàn)場主要布置 ①、舞臺主要背景題背景板，內(nèi)容含主題、顏色、字體注意要美觀大方，顏色以喜慶，熱烈為基準(zhǔn) ②、橫幅 ③、現(xiàn)場各項平面圈 2、開業(yè)典禮所用到的設(shè)施 ①、燈光 ②、音響 ③、演講麥 3、 開業(yè)典禮活動策劃整體流程 在開業(yè)典禮的前一晚要把所有的布置事項全部驗收完畢 8：00--8：30公司人員要全部到齊，檢查準(zhǔn)備工作的未盡事宜 9：00--9：45來賓簽到，紀(jì)念品發(fā)放。活動策劃創(chuàng)意時往往是花樣百出，但事實執(zhí)行中便發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)意是不切實際的空想，這也是缺少活動承辦經(jīng)驗所致，這種問題往往會給活動方帶來相當(dāng)大的麻煩。

　　9：55--9：58召集公司全體員工在公司大門外列隊集合面對慶典主持臺 9：58--10：02慶典活動準(zhǔn)備開始--主持人宣布開業(yè)典禮正式開始，介紹已經(jīng)到場的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，由主持人開始進行宣講開場白，祝賀隆重開業(yè) 10：02--10：05領(lǐng)導(dǎo)剪彩，揭幕 10：06--10：20董事長致辭，領(lǐng)導(dǎo)致辭，嘉賓代表開始發(fā)言 10：30--11：30領(lǐng)導(dǎo)題詞；既然被稱為大型活動，從某種概念上來說就是說會有很多的人參與的活動，但是也并不是說參與的人多了就被稱之為大型活動，而是說參與人員身份的高度。向來賓介紹公司以及產(chǎn)品情況；合影；和新聞記者來商討新聞發(fā)布事宜 11：30以后會議將結(jié)束，聚餐交流、有特別需求人員的特別活動。

　　4、 開業(yè)典禮嘉賓邀請 在舉辦開業(yè)典禮前一個月就需要發(fā)送邀請函和請柬，制定祥細(xì)參加者名單，要確定邀請嘉賓是否全都能夠到場，以便接下來下一步的安排。

　年會策劃成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　一、年會是否達到了當(dāng)初年會定下的目標(biāo)

　　年會的目的在于凝聚團隊、大家齊聚一堂開開心心的做一個總結(jié)大會。年會是否跟預(yù)期安排的一樣，流程安排是否妥當(dāng)?shù)鹊取?

　　二、企業(yè)的凝聚力是否有增強，員工的歸宿感是否變強

　　員工在排練節(jié)目的時候是否團結(jié)一心，過程中會不會有發(fā)生不開心的事件。雖然說，企業(yè)可能部分原因是因為預(yù)算才讓員工自行出節(jié)目，但是在排練的過程中，部門之間、同事之間能夠產(chǎn)生更加親密的情感，各家團聚一心，這也是年會的一個很重要的部分。

　　三、員工是否通過獲得表彰，刺激他們的工作動力

　　企業(yè)年會上，會表彰過去一年做出努力的員工。目的在于通過表彰他們，讓他們更加有工作動力，下一年繼續(xù)為企業(yè)更好的服務(wù)，同時也鼓勵其他的員工像他們學(xué)習(xí)，調(diào)動他們的積極性。你的年會都有做到這幾點嗎?

　　四、與合作伙伴、客戶關(guān)系信任度是否增強

　　年會上，對合作伙伴與客戶的感謝也是不可缺少的。維護與客戶的關(guān)系，加強合作，你的年會都有做到嗎?

　　五、通過互動活動是否改變了很多內(nèi)向的員工性格

　　企業(yè)里難免會有一些平時沉默寡言，看起來不太合群的同事。年會就是一次他們能展示自我，同時也跟其他同時熟絡(luò)起來的一次的機會。

活動策劃的基本流程

　　一、制定活動實施的計劃。其具體計劃應(yīng)該包括:活動任務(wù)推進表、前期廣告宣傳活動。從而依據(jù)市場部組織開業(yè)慶典活動策劃。

　　二、確定活動，這個過程就是指計劃的具體實施情況。

　　三、與各大媒體進行談判工作，這其中主要包括一些軟硬新聞，商品的廣告。有償?shù)男侣劊约皬V大媒體的支持與加入。

　　四、組織采購部與供應(yīng)商之間進行協(xié)調(diào)和談判。談判的一般內(nèi)容大多數(shù)為：手機廠家、省包、以及與公司業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的單位或者是個人。

　　五、后則也需要由市場組織通訊主管總經(jīng)理和銷售部對真?zhèn)€策劃方案的金錢進行預(yù)算統(tǒng)計，對設(shè)計方案進行評審。