電子看板系統(tǒng) 是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)化的一種特有的手段。它經(jīng)過(guò)了多年的改善和探索，現(xiàn)在已逐步完善，現(xiàn)在的生產(chǎn)工廠作為一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、有效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)，已逐漸被世界眾多的企業(yè)所應(yīng)用。

早在20世紀(jì)80年代，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)曾簡(jiǎn)單地模仿傳統(tǒng)看板，未見(jiàn)成效，而現(xiàn)今一些企業(yè)搞看板管理吋，又會(huì)存在一些問(wèn)題，這時(shí)候我們往往會(huì)把這些問(wèn)題誤認(rèn)為是看板的原因。其實(shí)這也是沒(méi)有真正了解看板的思想，未掌握其方法。細(xì)節(jié)的差異化不體現(xiàn)在理解上，而體現(xiàn)在能否將這些細(xì)節(jié)進(jìn)行量化，也即細(xì)節(jié)決定成敗。事實(shí)上，看板是一種指令、一種憑證、一種信息，要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，在借鑒的同時(shí)，我們想要上看板系統(tǒng)就要對(duì)看板管理進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)，建立適合的看板管理系統(tǒng)。

在ESOP系統(tǒng)軟件的生產(chǎn)中，也需要有更好的設(shè)計(jì)實(shí)力。既然是用戶要對(duì)它來(lái)進(jìn)行個(gè)性化的定制，自然就需要讓公司對(duì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，其在使用之時(shí)，會(huì)有什么樣的工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，是不是有更好的工作穩(wěn)定性等等，都是受到設(shè)計(jì)的影響。目前阻礙智能電子看板系統(tǒng)推廣的問(wèn)題是智能電子看板系統(tǒng)關(guān)注更多的是制造流程，思考的是設(shè)備運(yùn)行，訂單執(zhí)行，生產(chǎn)效率的問(wèn)題。如果是一個(gè)公司在設(shè)計(jì)上面沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)力，就難有更好的軟件質(zhì)量，而且在用戶使用這種設(shè)備的時(shí)候，也會(huì)有一些新型的要求，而這也就更加需要讓公司有更好的設(shè)計(jì)實(shí)力了。

可視化電子看板管理系統(tǒng)將現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理目標(biāo)很清晰地展示出來(lái)，包括品質(zhì)、交貨、成本以及安全等領(lǐng)域。公司的績(jī)效目標(biāo)被分解到生產(chǎn)一線，落實(shí)到每個(gè)班組，實(shí)際的績(jī)效表現(xiàn)數(shù)據(jù)被每月、每周甚至每天更新呈現(xiàn)，所有人都能很清楚地觀察到自己每天的行為如何對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效產(chǎn)生影響，形成績(jī)效結(jié)果測(cè)量、原因分析和改進(jìn)的閉環(huán)?？梢员ＷC生產(chǎn)車(chē)間工作秩序，提升公司形象，現(xiàn)場(chǎng)電子看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，有利于提升公司的形象。這超過(guò)了任何一種復(fù)雜的績(jī)效管理體系和制度的效果，再好的績(jī)效管理制度如果不能落實(shí)到一線，只能是一句空話。