開展事前審計，有利于被審單位進(jìn)行科學(xué)決策和管理，保證未來經(jīng)濟(jì)活動的有效性，避免因決策失誤而遭受重大損失。一般認(rèn)為，內(nèi)部審計組織適合從事事前審計，因為內(nèi)部審計強(qiáng)調(diào)建設(shè)性和預(yù)防性，能夠通過審計活動充當(dāng)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和控制的參謀、助手和顧問。而且內(nèi)部審計結(jié)論只作用于本單位，不存在對已審計劃或預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的問題，審計人員無開展事前審計的后顧之憂。同時，內(nèi)部審計組織熟悉本單位的活動，掌握的資料比較充分，且易于聯(lián)系各種專業(yè)技術(shù)人員，有條件對各種決策、計劃等方案進(jìn)行事前分析比較，作出評價結(jié)論，提出改進(jìn)意見。

審計報告的標(biāo)題

審計報告的標(biāo)題因?qū)徲嬳椖亢蛯徲媰?nèi)容的不同而不同。

審計報告的主送人

根據(jù)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系的不同而有區(qū)別：

財務(wù)總監(jiān);主管總裁(經(jīng)理);總審計師(審計總監(jiān));董事長;審計等。

審計依據(jù)、審計目標(biāo)、審計范圍、審計內(nèi)容、審計人員、審計時間

審計出的主要問題及問題形成的原因

審計出的主要問題要根據(jù)重要性(金額大小、性質(zhì)、影響程度等)原則，對問題進(jìn)行排序?；疽笫牵鹤屗惺盏綀蟾娴娜硕寄茏x懂問題的來龍去脈。

被審計對象在審計期間就已經(jīng)審計出的問題的整改行動及糾正措施

審計報告的出具階段

審計小組首先對整個項目的流程進(jìn)行回顧編制報告初稿，之后按照既定的審核要求對報告進(jìn)行修改，國內(nèi)專業(yè)的審計報告公司會在初稿的基礎(chǔ)上征求意見稿，這之后對報告進(jìn)行定稿操作，征求委托審計的企業(yè)對于意見稿的修改意見，如無異議則出具終的審計報告。

完成以上這三個階段之后，后還有一個階段是將出具的審計報告以及審計小組的工作流程和內(nèi)容編進(jìn)檔案并歸檔，完成了歸檔工作之后審計報告公司才算正式完成了該企業(yè)委托的項目審計工作，審計報告公司將會對企業(yè)的財務(wù)情況提出合理的建議以便企業(yè)管理者參考。