名醫(yī)主刀是一個手術O2O平臺，上海創(chuàng)賢網(wǎng)絡科技有限公司旗下產品，從手術切入醫(yī)療領域，讓全國的名醫(yī)專家在完成公立醫(yī)院額定任務后，將其業(yè)余時間利用起來為患者做手術，旨在打造移動醫(yī)療領域的Uber，分擔醫(yī)生多點診療、異地手術帶來的潛在危險，透明化尷尬的醫(yī)生“飛刀”處境。

在移動醫(yī)療面臨著重重困境的形勢下，名醫(yī)主刀在融資方面確實有不菲的成績：

2015年7月拿到真格基金、初心資本等的500萬元天使輪投資；
2015年10月就再次拿到由復星醫(yī)藥領頭的6000萬元A輪，真格基金、高榕資本跟投，復星醫(yī)藥在A輪領投了3600萬，占股15%；
今天的大會上，名醫(yī)主刀宣布，公司目前已完成1.5億元人民幣B輪融資，由漢富資本、約印創(chuàng)投、復星醫(yī)藥、高榕資本、真格基金等機構共同投資。
名醫(yī)主刀為何如此受徐小平、陳啟宇和其他資本的青睞？4月20日下午，在人民大會堂舉辦的『名醫(yī)公益手術捐贈暨名醫(yī)公益宣言發(fā)布會』上，真格基金創(chuàng)始人徐小平和復星醫(yī)藥董事長陳啟宇接受了鈦媒體的采訪，從小故事聊到大生態(tài)。

團隊都是績優(yōu)股

真格基金作為一個只投人的基金，最關注的還是創(chuàng)始團隊的能力（關于投資理念，請看鈦媒體之前報道：專訪徐小平：股權眾籌是一種操弄，千萬不要入戲太深）。名醫(yī)主刀創(chuàng)始人蘇舒，出生于醫(yī)療世家，曾經先后留學新加坡和美國，在新加坡國立大學、斯坦福大學和普林斯頓大學完成本科和研究生的學習。創(chuàng)業(yè)前他曾經在高盛投行工作三年。

在真格基金接觸這個項目時，王強比較早了解到名醫(yī)主刀，隨后催促徐小平看項目，跟蘇舒聊一下再來決定是否投資，但是徐小平沒有面見蘇舒就已經決定投資名醫(yī)主刀，而外界傳言的5分鐘打動徐小平的故事也不是真的。

蘇舒并沒有給我打過電話，但是我有隔空看病的能力，我覺得蘇舒的教育背景、工作經歷、這樣一個團隊，都是我看中的。他放棄美國的高薪工作，離開高盛做這個事，顯然不是開玩笑的，吳勇作為醫(yī)學博士，江湖上這么有經驗的人，歷經商場歷練的人，愿意跟蘇舒這么年輕的人來跟我們一起合作，我覺得這是一種力量。

其實從排開眾議投資中國情趣用品始祖馬佳佳，到如今投資紅得發(fā)燙的papi醬，就能知道，徐小平對對胃口的人多么青睞。當然，小編也問了一下他關于papi醬的事情，他只回答了一個以后就拒絕回答了。（關于papi醬的其他問題，可以參考鈦媒體之前報道：徐小平：每一個創(chuàng)業(yè)者都應該成為網(wǎng)紅，因為他們同樣需要打造品牌）

從某種意義上講，papi醬是娛樂版的魯迅，她對人性的弱點、社會的問題進行冷嘲熱諷，善意揭露，魯迅也是改造國民性，papi醬恰恰是延續(xù)了這個精神，在傳遞正能量，暴露一些陰暗心理。

用手術切開醫(yī)療市場的模式很可信

陳啟宇告訴鈦媒體，了解到名醫(yī)主刀還是因為名醫(yī)主刀剛起步的時候，與復星旗下的和睦家醫(yī)院有深度合作，據(jù)陳啟宇了解，和睦家醫(yī)院的很多醫(yī)生都注冊了名醫(yī)主刀，也有醫(yī)生跟他說過這個項目，其用手術臺切入醫(yī)療市場的思路吸引了復星醫(yī)藥的注意。

復星醫(yī)藥在醫(yī)療領域走了20多年，深知這個行業(yè)的痛點和難點。我國現(xiàn)在的醫(yī)療資源分布狀況十分明顯，公立醫(yī)院主導，大醫(yī)院絕對聚集，大城市絕對聚集，在未來很長一段時間內，公立醫(yī)院為主體的格局不會改變。目前，各級醫(yī)院推行的分級診療是互聯(lián)網(wǎng)切入醫(yī)療領域最佳角度，也是互聯(lián)網(wǎng)分配醫(yī)療資源的最佳路徑，但是分級診療在實際操作時，也是困難重重，比如行政管理，比如不能通過政令勒令小病不能進大醫(yī)院*等。而名醫(yī)主刀專注“三甲副主任及以上級別醫(yī)生 ＋ 醫(yī)院閑置手術室及床位”的手術服務O2O平臺，目前市場領先。

跟著頂級投資人看項目：真格、復星為何頻頻光顧名醫(yī)主刀        

陳啟宇認為，共享經濟模式下，對標airbnb共享住房, 共享高水準醫(yī)生的空閑時間和醫(yī)院的閑置手術室及床位，具有廣闊的發(fā)展空間。

作為愛聽故事，愛投人的真格基金表明自己不做生態(tài)，只是對名醫(yī)主刀將來要做的事情比較認可。

我們不做生態(tài)，就想通過互聯(lián)網(wǎng)解決看病難的問題，現(xiàn)在的名醫(yī)主刀就是一個醫(yī)生的滴滴。目前名醫(yī)主刀是把能做手術的醫(yī)生和病人連接起來，患者有其醫(yī)，醫(yī)者有其患。我認為既然能這樣，那么為什么做不到全國的醫(yī)生、全球的醫(yī)生都來為全球的病人服務？

解決痛點：三方獲益

在接觸項目之前，陳啟宇并不十分了解蘇舒的團隊，而是從項目本身來考察名醫(yī)主刀的，他認為，名醫(yī)主刀至少服務了三方面，從三點不同角度解決了醫(yī)療領域的痛點：解決了急需手術的患者排幾個月長隊才能獲得有保障的手術的痛點；解決了醫(yī)生收入偏低想在多點執(zhí)業(yè)政策下額外工作獲得收益的痛點；解決了二三線城市及邊遠地區(qū)醫(yī)院空余床位而期望盈利的痛點。

雖然在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多信息是十分透明的，消費者選擇比較主動，但在醫(yī)療和教育領域則相反，用戶主動信息獲得能力很差。而在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)患匹配的速度和效率是這個領域最核心的一點。但是大部分醫(yī)療資源，尤其是比較好的醫(yī)療資源，集中在少數(shù)城市、少數(shù)醫(yī)院，一般的病人很難直接找到這些資源，名醫(yī)主刀很好的解決這種醫(yī)患錯位匹配的問題。在名醫(yī)資源方面，名醫(yī)主刀將醫(yī)生多點執(zhí)醫(yī)、異地手術更加透明化、扁平化、去中間化，有效化解了醫(yī)生“飛刀”的尷尬處境；為醫(yī)生購買保險也消除了醫(yī)療事故的隱患。

彌補閉環(huán)，與已投資對象之間的互補關系

作為一家專注現(xiàn)代生物醫(yī)藥健康產業(yè)的制藥公司，復星看中的還是名醫(yī)主刀有助于實現(xiàn)復星的服務閉環(huán)。

在復星醫(yī)藥所有的VC投資中，對創(chuàng)業(yè)公司最看重兩點。第一點是創(chuàng)新能力，復星醫(yī)藥比較關注新技術領域，目前在生物科技相關創(chuàng)業(yè)公司有十分重要的投資動向，但是具體公司不方便透露。第二點是打造服務閉環(huán)，當前復星的焦點是在于去提供一個整體的醫(yī)療體系，一個規(guī)模巨大的醫(yī)療系統(tǒng)，復星把它分成各個醫(yī)院，醫(yī)生診所，最后是家庭醫(yī)療。

基于移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術的創(chuàng)新醫(yī)療是復星大健康產業(yè)的重要戰(zhàn)略方向之一。復星集團以及復星醫(yī)藥在很早就開始并購、投資了大量的實體醫(yī)院，而在已經投資過的互聯(lián)網(wǎng)掛號平臺“掛號網(wǎng)”和B2B醫(yī)藥營銷平臺“藥師幫”之后，在復星醫(yī)藥的『一體化醫(yī)療系統(tǒng)』中，名醫(yī)主刀的精準醫(yī)療正是其需要的閉環(huán)服務中中間遺失的環(huán)節(jié)。在彌補這個閉環(huán)的同時，復星醫(yī)藥既有的很多實體醫(yī)院，比如和睦家和其他很多的合作醫(yī)療機構，都能為名醫(yī)主刀發(fā)展提供充足的線下手術臺資源和名醫(yī)資源。

而徐小平也同時提到了閉環(huán)的概念，雖然真格基金在選擇投資對象時很少考慮到行業(yè)問題，但是在2012年投資完“大姨嗎”后，真格在醫(yī)療領域也有自己的部署，“我們投過技術十分先進的 Remebot 神經外科手術機器人，也投了問診平臺半個醫(yī)生”徐小平說，“我希望建立的就是，以后患者身體不舒服，登錄半個醫(yī)生咨詢。半個醫(yī)生解決不了，告訴患者你可能需要開刀了，然后患者就直接去名醫(yī)主刀看專家約手術?！?br />
在今年三月份披露的信息來看，真格基金投資的三家醫(yī)療領域的創(chuàng)業(yè)公司中，杏樹林、名醫(yī)主刀、手術機器人公司Remebot已經展開了合作，欲打通手術*中的三大流程：術前再教育（醫(yī)生）→術中手術*（醫(yī)生to患者）→術后康復隨訪（醫(yī)生to患者）。具體流程是：Remebot與杏樹林的醫(yī)生工具之一病例夾內共建“機器人手術云學院”，構建一個學術交流平臺；醫(yī)生掌握好相關的機器人手術技能和知識后，可以通過名醫(yī)主刀實操Remebot對患者進行手術；手術完成后，患者仍然需要通過杏樹林進行康復隨訪。

陳啟宇還告訴鈦媒體，現(xiàn)在的投資者，在考慮項目時一定要有全球化視野，有打造產業(yè)鏈的思維。他在采訪中表示，目前復星醫(yī)藥比較關注海外投資，而且投資領域主要是新技術領域，比如生物技術，復星醫(yī)藥2015年分別在4月投資了硅谷移動醫(yī)療設備制造商Scanadu。5月投資了生物技術公司Ambrx。