貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉(cāng)配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營(yíng)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

托運(yùn)人應(yīng)該確保3PL公司的領(lǐng)導(dǎo)工作，以確保其團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)促進(jìn)協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境中。一些好的公司提供機(jī)會(huì)，以確保其員工能夠分享專業(yè)知識(shí)和不斷改進(jìn)，如午餐和學(xué)習(xí)和持續(xù)的教育機(jī)會(huì)。

此外，一些好的公司也確保他們通過績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃來表彰他們的團(tuán)隊(duì)成員的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神，比如基于績(jī)效的獎(jiǎng)金。

 現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，聚焦自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)重1要的生存法則之一。此外，易于使用的培訓(xùn)工具，包括一步指南和在線視頻，將使實(shí)施快速，無壓力。因此，外包以其降低成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等特性成了越來越多企業(yè)采取的一項(xiàng)措施。如果說，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，有些企業(yè)會(huì)裁掉一些員工、撤掉一些部門，這往往是不得已而為之的，但是會(huì)帶來很大的負(fù)1面影響，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、額外支出等，但如果說，一開始這些非核心業(yè)務(wù)就是外包給專業(yè)的組織去做，那么損失一定會(huì)減少到1小。

     總之，外包能夠使企業(yè)避免組織過度膨脹，集中人力資源，降低成本，提升利潤(rùn)，投資致力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升效益與客戶滿意度，不受限既有的專業(yè)知識(shí)技能，企業(yè)運(yùn)作更靈活。接受外包這種新的經(jīng)營(yíng)理念是一種必然趨勢(shì)，外包服務(wù)勢(shì)在必行。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力與質(zhì)量：很多第三方倉(cāng)儲(chǔ)的承諾以及之前的案例不一定合適自身，電商賣家在和第三方倉(cāng)儲(chǔ)確定合作之前，務(wù)必讓第三方倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)自身倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全1面的調(diào)研和分析，并提供具體的解決方案。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)客服響應(yīng)速度：區(qū)別于電商賣家自建物流，電商賣家和第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包合作后，電商賣家和第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包日常溝通就從內(nèi)部溝通轉(zhuǎn)為外部溝通。要是第三方倉(cāng)儲(chǔ)的客服響應(yīng)不及時(shí)的話，會(huì)給電商賣家的售后帶來很大影響。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)即合同倉(cāng)儲(chǔ)，是指企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)等物流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司企業(yè)提供綜合物流服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)方式。

特點(diǎn)：

①有效利用資源。只要商品經(jīng)濟(jì)還在運(yùn)轉(zhuǎn)，只要社會(huì)化大生產(chǎn)還在進(jìn)行，第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)就會(huì)照樣存在下去，就不會(huì)“過時(shí)”還會(huì)隨著商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，其規(guī)模將越來越大，其現(xiàn)代化程度也將越來越高。利用第三方倉(cāng)儲(chǔ)比自建倉(cāng)儲(chǔ)更能有效處理季節(jié)性生產(chǎn)普遍存在的產(chǎn)品的淡、旺季存儲(chǔ)問題，能夠有效地利用設(shè)備與空間，同時(shí)，第三方倉(cāng)儲(chǔ)的管理具有專業(yè)性，管理專家擁有更具有創(chuàng)新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系統(tǒng)的效率更高。

②擴(kuò)大市場(chǎng)。推進(jìn)改革和發(fā)展第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)是實(shí)現(xiàn)商品流通現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)途徑和有效手段。第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)具有經(jīng)過戰(zhàn)略性選址的設(shè)備與服務(wù)，貨主在不同位置得到的倉(cāng)儲(chǔ)管理和一系列服務(wù)都是相同。許多企業(yè)將其自有倉(cāng)庫(kù)數(shù)量減少到有限幾個(gè)，而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉(cāng)儲(chǔ)公司。通過這種自有倉(cāng)儲(chǔ)與合同倉(cāng)儲(chǔ)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在保持對(duì)集中倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的直接控制的同時(shí)，利用合同倉(cāng)儲(chǔ)來降低直接人力成本，擴(kuò)大市場(chǎng)的地理位置。

③降低運(yùn)輸成本。第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)同時(shí)處理不同貨主的大量商品，經(jīng)過拼箱作業(yè)后可通過大規(guī)模運(yùn)輸大大降低運(yùn)輸成本。

④新市場(chǎng)的測(cè)試。貨主企業(yè)在促銷現(xiàn)有產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品時(shí)，可以利用短期第三方倉(cāng)儲(chǔ)來考察產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。當(dāng)企業(yè)試圖進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)區(qū)域時(shí)，要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間建立一套分銷設(shè)施，而通過第三方倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)就能達(dá)到目的。

盡管第三方倉(cāng)儲(chǔ)具有一定的優(yōu)勢(shì)，但也存在一些不利因素，其中對(duì)物流活動(dòng)失去直接控制是擔(dān)心的問題。企業(yè)合同倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作過程和雇傭員工等控制較少，這一因素成為商品價(jià)值較高的企業(yè)利用合同倉(cāng)儲(chǔ)的1大障礙。