網(wǎng)格化管理的要點：

加強培訓，網(wǎng)格工作專業(yè)化

加強社會管理，提高居民幸福指數(shù)，不僅要有制度、機制的保障，富有責任心、專業(yè)能力強的工作人員更是不可或缺的因素。網(wǎng)格工作起著上情下達、下情上達的紐帶作用，這就要求網(wǎng)格管理工作者要熟知政策法規(guī)，了解、掌握專業(yè)知識，熟悉辦公自動化流程等。因此需要我們對網(wǎng)格工作人員加大培訓力度，通過各種培訓方式，一可以發(fā)揮群眾大講堂、黨校的作用，專門舉辦關(guān)于社區(qū)工作的培訓，圍繞社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)情況，分析原因，闡述在新形勢下如何社區(qū)黨建工作和建設(shè)和諧社區(qū)。 二是加強社區(qū)之間工作經(jīng)驗的交流，引導社區(qū)之間相互取長補短，比爭趕先，相互激勵，從而提高工作水平。 三是利用網(wǎng)絡(luò)和遠程信息資源庫，積極拓寬視野，不斷提升網(wǎng)格工作者綜合素質(zhì)，使其能工作下沉社區(qū)、深入貼近群眾，掌握應對突發(fā)事件的處理方法，不斷提高專業(yè)管理水平。

如何將網(wǎng)格化和信息化結(jié)合提高綜治管理工作

以完善基層短板、提升整體水平，來健全社會治安立體化防控體系。

不斷完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進以視頻探頭為基礎(chǔ)的公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、聯(lián)網(wǎng)和應用，逐步實現(xiàn)全城覆蓋、全網(wǎng)共享、全時所用、全程可控。針對社會治安防控體系建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，充實基層群防群治力量，依托基層黨組織和各類治安防范力量，建立小區(qū)物業(yè)和社區(qū)巡邏隊、社區(qū)安保隊，選配治安中心戶長、網(wǎng)格管理員，實現(xiàn)“一區(qū)一警、一樓一長、一格一員”。聯(lián)合的派出suo強化社會治安形勢分析研判，利用大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息化手段，整合各類資源，加強社會治安狀況監(jiān)測評估、重點人員動態(tài)管控，提升動態(tài)化、信息化條件下駕馭社會治安局勢的能力

網(wǎng)格化管理工作目標以辦事處的各社區(qū)為單位

網(wǎng)格化管理工作目標 以辦事處的各社區(qū)為單位，將城區(qū)劃分為若干管理單元，積極協(xié)調(diào)各方力量，實行城市管理“八進網(wǎng)格”，即辦事處包片干部、社區(qū)干部、社區(qū)、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養(yǎng)護人員和轄區(qū)單位（含物業(yè)管理公司及房管局）干部，形成整體聯(lián)動，齊抓共管的城市管理格局。同時，不斷完善網(wǎng)格化管理制度，將網(wǎng)格內(nèi)各項管理職能職責落實到每個網(wǎng)格管理人員身上，做到管理，負責。通過日?？荚u與年度考核相結(jié)合的方法，督促管理人員提高責任心和工作效能，實行重點區(qū)域值守，一般區(qū)域流動巡查，重點時段全程監(jiān)控的網(wǎng)格化管理模式，對行政相對人在空間上和時間上進行準確定位，使管理工作從靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、督查問題在現(xiàn)場、意見反饋在現(xiàn)場、檢查驗收在現(xiàn)場，實行對具體問題的動態(tài)化管理。