創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí),千萬(wàn)不要頭腦發(fā)熱,盲目聽(tīng)信加盟商的花

創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)，千萬(wàn)不要頭腦發(fā)熱，盲目聽(tīng)信加盟商的花言巧語(yǔ)，草率作出投資決定，而應(yīng)該冷靜地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家。以餐飲業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)者可選擇5家加盟店，考察這些門(mén)店的客流量，再乘以人均消費(fèi)額，就可大致估算出營(yíng)業(yè)收入；再減去房租和人工、設(shè)備等常規(guī)成本，就能把利潤(rùn)水平估摸得不離十。這種考察費(fèi)時(shí)費(fèi)力，相當(dāng)繁瑣，但只有做足“功課”，才能有效避免加盟陷阱。

能給顧客帶來(lái)什么價(jià)值開(kāi)店并不是單純的賺錢(qián)

能給顧客帶來(lái)什么價(jià)值 開(kāi)店并不是單純的賺錢(qián)，店鋪想要生意好，就要能夠解決顧客的需求，換句話來(lái)說(shuō)，店鋪能給顧客帶來(lái)什么好處。 就如便利店和超市，超市的產(chǎn)品比便利店多，質(zhì)量也要好，甚至有時(shí)價(jià)格更低，但便利店卻越開(kāi)越多，為什么？ 因?yàn)楸憷昴茏屬?gòu)物的顧客少走一段路，對(duì)于想要購(gòu)物的顧客來(lái)說(shuō)，購(gòu)物更快更方便。方便、快捷就是便利店給自己的定位。 為了能更好的給顧客提供一些價(jià)值，開(kāi)店老板在給自己的店鋪定位時(shí)，需要了解顧客需要什么，想要什么，店鋪需要怎么做才能滿足顧客的需求，始終要為顧客的利益考慮，要達(dá)到一種雙贏的狀態(tài)：店鋪賺錢(qián)，顧客受益。

提升顧客體驗(yàn)的細(xì)節(jié)我們辦公樓下有三個(gè)賣(mài)盒飯的

提升顧客體驗(yàn)的細(xì)節(jié) 我們辦公樓下有三個(gè)賣(mài)盒飯的，說(shuō)實(shí)在的，三者的盒飯真的差不多，但每天賣(mài)的都是同一個(gè)人，他和別人相比，優(yōu)勢(shì)就是一次性筷子的質(zhì)量更好。 雖然一次性筷子只要能用就好，但是不好的筷子不僅影響就餐，還可能會(huì)扎到手，非常影響顧客對(duì)這家店的印象。當(dāng)顧客再一次購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，就會(huì)回憶起劣質(zhì)筷子帶給他的不愉快的用餐體驗(yàn)，她自然會(huì)選擇更好的那一家。 無(wú)獨(dú)有偶，我家樓下有一家喜八方手工水餃，他們家的餃子盤(pán)和油醋碟設(shè)計(jì)的非常人性化，方便拿取且不會(huì)燙到手。自從開(kāi)業(yè)生意就一直很好，因?yàn)檫@看似不必要的細(xì)節(jié)，卻能很好地提升顧客的用餐體驗(yàn)。 你比別人做的更好的細(xì)節(jié)，雖然看起來(lái)不起眼，但顧客能夠感受得到，好的就餐體驗(yàn)自然而然的就轉(zhuǎn)化成了再次進(jìn)店。

留住店外顧客(1)準(zhǔn)備一些小吃

留住店外顧客 （1）準(zhǔn)備一些小吃。 （2）根據(jù)顧客的等位時(shí)間設(shè)定相應(yīng)的折扣或菜品獎(jiǎng)勵(lì)。 （3）會(huì)讓等位的顧客疊小星星或是千紙鶴，一個(gè)小星星可以抵五角錢(qián)，當(dāng)天就可以使用。還原一個(gè)魔方可以當(dāng)天抵扣30元，這種現(xiàn)金減免的方式能夠很好地留住等位的顧客 （4）需要特別注意的是，當(dāng)顧客決定不等位的時(shí)候，店內(nèi)的服務(wù)員一定不可以表現(xiàn)出不耐煩或者不高興，要先表達(dá)歉意并且期待顧客可以再次光臨，也可以視情況贈(zèng)送一些代金券，方便顧客下次使用，這對(duì)于喚醒潛在用戶有很大的幫助。