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任何類型的企業(yè)或組織都會進行物流活動，傳統(tǒng)的物流職能是圍繞財務、動作和營銷這三個部門職能來組織物流活動。物流活動在實際運作過程中，出現不連續(xù)的現象，導致效率下降。原因是這個部門與物流職能的目標存在差異，營銷部門的首要職責是使利潤化，財務部門首要職責是投資收益化，運作部門則是單位成本化。

物流服務方法的挑選對減少流通成本具備關鍵實際意義這兒說的物流服務不僅指企業(yè)向外出示的服務項目,還包含企業(yè)享有的來源于外界的物流服務。這是由于企業(yè)低成本的完成通常涉及到商品經濟、流通的整個過程,除開生產制造原料、零部件、人力資源成本等各種各樣有形影響因素外,物流服務方法等柔性因素的挑選對成本也具備非常大的危害。因此,企業(yè)“貨運物流冰川”的消溶,不僅必須企業(yè)本身的勤奮,還必須外界企業(yè)的協作。

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物流管理的內容包括三個方面的內容：即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理；對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管理等。