經(jīng)營模式：服務(wù)提供、定價(jià)策略與一般的大超市不同，便利店既賣日常生活用品，又可提供多元的便民生活服務(wù)，如免費(fèi)供應(yīng)開水、代繳費(fèi)、代訂piao以及設(shè)立自助繳費(fèi)終端，這種深入社區(qū)居民生活的增值服務(wù)，有助于增加便利店的客戶。大型超市可以通過薄利多銷獲得利潤，而便利店的價(jià)格普遍偏高，一方面是更長（乃至24小時(shí)）的營業(yè)時(shí)間、分散的物流運(yùn)輸、高昂的租金提升了成本；另一方面是便利店有自身特殊的定位，便利店為顧客提供的很重要的服務(wù)是方便和快捷，此外，與超市相比，便利店會(huì)提供自己品牌的獨(dú)特商品，這增加了客戶的粘度，因此便利店不需要通過壓低價(jià)格的手段與超市展開競爭。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店成本管理1.開店費(fèi)用在商店的開頭，肯定會(huì)有很多費(fèi)用：租金，裝修費(fèi)，硬件和設(shè)備費(fèi)（如收銀機(jī)，冰箱，貨架等），特許經(jīng)營費(fèi) 存款。這些成本幾乎總是打開商店的成本。在價(jià)格方面，討價(jià)還價(jià)的空間不大，因此每個(gè)開店的朋友都應(yīng)該在商店開頭準(zhǔn)備這些預(yù)算和資金。2.每日費(fèi)用水費(fèi)通常不多用。它主要用于拖地和摩擦貨架。在日常生活中，你可以注意水資源的循環(huán)利用。例如，將一個(gè)盆放在冰箱底部，用水來清洗，然后清理霜。用于在熔化后擦拭架子。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

門要開對“三角窗，占兩面，開在去路更賺錢”：便利店的店門要開在ren流來去的主干道上，店門方向選對了，業(yè)績至少可以提高30%。不顯眼的門頭很容易就“消失”在眾多門牌間；便利店門店敞亮，行人才會(huì)關(guān)注并選擇入店。2.面積不用求大便利店店面過大會(huì)增加租金成本，zui好別超過100平米；便利店店面過大難以合理利用，商品放多會(huì)造成庫存壓力，放不足又顯得店面空曠，造成不好的印象。3.商品種類在精不在多商品過多，如果陳列不當(dāng)，會(huì)影響店鋪的美觀，讓整個(gè)便利店看起來雜亂無章，影響銷售額，增加庫存風(fēng)險(xiǎn)。同一類商品切忌提供過多的品牌，因?yàn)檫@樣會(huì)造成顧客選擇困難，降低購物熱情。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制