項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評審有哪些要求，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，實(shí)用性強(qiáng)，回答社會(huì)評價(jià)各方面問題。項(xiàng)目背景的社會(huì)信息以及相關(guān)社會(huì)層面的項(xiàng)目受益人群范圍應(yīng)界定清楚。解釋社會(huì)評價(jià)工作的過程、目的、效果，包括為開展相關(guān)社會(huì)評價(jià)工作所采用的策略和方法。確認(rèn)主要利益相關(guān)者的需求、支持項(xiàng)目的意愿、目標(biāo)人群對項(xiàng)目內(nèi)容認(rèn)可和接受程度等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可變性：可能造成損失，也可能帶來收益（基本特征）。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性：投資項(xiàng)目的不同階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有所不同。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多樣性：行業(yè)和項(xiàng)目不同風(fēng)險(xiǎn)不同。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對性：對于項(xiàng)目的有關(guān)各方可能會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，而且對于同一風(fēng)險(xiǎn)因素，對不同主體的影響是不同的甚至截然相反。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次性：分解到基本的風(fēng)險(xiǎn)單元。

技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識(shí)不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)因素：管理模式、組織與團(tuán)隊(duì)合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計(jì)管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施）；組織風(fēng)險(xiǎn)因素：項(xiàng)目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項(xiàng)目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)）。

公司的償債能力。目的在于確保投資的安全。具體從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一是分析其短期償債能力，看其有無能力償還到期值務(wù)，這一點(diǎn)須從分析、檢查公司資金流動(dòng)狀況來判斷。二是分析其長期償債能力的強(qiáng)弱。這一點(diǎn)是通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表中不同權(quán)益項(xiàng)目之間的關(guān)系、權(quán)益與收益之間的關(guān)系，項(xiàng)目運(yùn)營及償債能力綜合分析報(bào)告公司，以及權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系來進(jìn)行檢測的。短期債務(wù)i清償能力比率。