本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多，從銷(xiāo)售方面看：

銷(xiāo)售渠道對(duì)庫(kù)存的影響也是顯示著的，環(huán)節(jié)越多庫(kù)存總水平就會(huì)越高，減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過(guò)程中的庫(kù)存?？蛻?hù)服務(wù)水平與庫(kù)存之間存在極強(qiáng)的二律背反關(guān)系， 高的客戶(hù)服務(wù)水平通常需要高庫(kù)存來(lái)維持，但是庫(kù)存管理成本不能超過(guò)由此帶來(lái)的庫(kù)存成本節(jié)約。客戶(hù)訂購(gòu)的穩(wěn)定性對(duì)銷(xiāo)售庫(kù)存的影響可以通過(guò)加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系維持與 管理、提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的偏差?？墒请S著貨物不再是當(dāng)季的新品，價(jià)格就會(huì)不斷下跌，那么企業(yè)所獲的實(shí)際利潤(rùn)，就不再等同于賬面上的利潤(rùn)。

現(xiàn)金收購(gòu)，見(jiàn)樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫(kù)存問(wèn)題，回籠資金。

根據(jù)往年的銷(xiāo)售報(bào)表，推論各類(lèi)商品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，合理把握商品的展示和銷(xiāo)售時(shí)段，這對(duì)于決策銷(xiāo)售排行居中的商品的營(yíng)銷(xiāo)方案意義重大，一般來(lái)講，商品到貨后，以商品后一次入庫(kù)的時(shí)間為準(zhǔn)，一般商品以90天為庫(kù)存界限，時(shí)尚女裝時(shí)間能更短，而男裝、職業(yè)裝等款式變化不大的服裝類(lèi)型，庫(kù)存時(shí)間可以延長(zhǎng)，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的情況來(lái)定?？蛻?hù)服務(wù)水平與庫(kù)存之間存在極強(qiáng)的二律背反關(guān)系，高的客戶(hù)服務(wù)水平通常需要高庫(kù)存來(lái)維持，但是庫(kù)存管理成本不能超過(guò)由此帶來(lái)的庫(kù)存成本節(jié)約。

對(duì)很多服裝企業(yè)來(lái)講，庫(kù)存問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或者閑置問(wèn)題，庫(kù)存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的問(wèn)題，因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)并不是針對(duì)物流的管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的業(yè)務(wù)流程管理，針對(duì)業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)的管理，所以，要想進(jìn)一步提高庫(kù)存管理的質(zhì)量，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度的調(diào)整，對(duì)各流程間的銜接進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)各流程中業(yè)務(wù)的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理、監(jiān)督和考核，把庫(kù)存控制作為公司各流程員工共同的績(jī)效考核項(xiàng)目，引起全公司人員的關(guān)注，從而使公司上下齊心協(xié)力共創(chuàng)庫(kù)存控制佳績(jī)，共筑公司美好前景。本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

庫(kù)存一直以來(lái)都是服裝從業(yè)者的一道似乎說(shuō)不完的難題。服裝經(jīng)銷(xiāo)商們的店面里永遠(yuǎn)要擺著幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的貨品，其利潤(rùn)其實(shí)就是躺在賬面上的“現(xiàn)金”，只有把一件衣服真正賣(mài)出去了，才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。