有保安就有安全感，在街面，保安員認真警覺地觀察著周圍的一切，并不時在自己所轄范圍內巡視走動，維護這一區(qū)域內的治安穩(wěn)定，防止扒竊盜搶等事件的發(fā)生。在執(zhí)勤的過程中，如遇有人問路或尋求幫助，他們都會熱情耐心地為其進行解答、施以幫助?！坝斜０苍冢覀兊男睦锾貏e踏實，可以放心地逛街了?！薄坝欣щy，找保安啊?！边^往的路人在談及保安時如是說。

辦公樓保安的管理制度，1.有重要設備、儀器儀表的部門要設專人負責，嚴格管理，避免發(fā)生財物丟失等責任事故。2.財務室、檔案室、配電室、設備機房、食堂、倉庫等重點區(qū)域，相關部門要嚴格落實各項防火、防盜等安全措施，做到人防和技防相結合，加強管理，杜絕隱患。3.各部門（人員）發(fā)現(xiàn)重大問題和帶有苗頭性的隱患要及時匯報，及時排除。7.辦公樓保安部門要認真檢查維護電視監(jiān)控系統(tǒng)，確保24小時開通，運轉良好。非相關人員禁止進入電視監(jiān)控室，如需要調看監(jiān)控錄像，必須征得辦公室相關負責人同意。4.節(jié)假日期間，值班人員必須堅守崗位，認真履行職責，做好交接班記錄。對需要加班人員須在值班處登記。對突發(fā)事件和重要情況要及時報告，及時處理。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，調整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”，保安服務是通過保安員來實現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化也是通過保安員來展現(xiàn)的，保安員應該是我們管理的出發(fā)點和茨腳占出發(fā)點和落腳點，是保安服務的根本。保安員是保安公司團隊的一員，一些保安管理者忽視了這一點，從思想觀念上就出了問題，所以導致不少保安項目流失率高，勉強維持。一些民營保安企業(yè)的經(jīng)營者內心里只有“成本、利潤”的概念，沒有“以人為本”的理念，缺乏遠見，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前?，F(xiàn)如今面對流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀，我們應該把握好長遠利益與眼前利益的關系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實的工作，流失率才會降低，才會涌現(xiàn)出更多的業(yè)務專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長遠利益。