在缺乏一個比較明確的評估的情況下，盲目選擇渠道去招聘，可能會浪費大量的時間和成本而無法找到合適的人選，嚴(yán)重的后果就是在需要招聘的時候，人力資源不足。每一個招聘渠道的招聘時間，為避免意外發(fā)生，都要留有余地。臨時外包公司需要充分評估每一種招聘方式的成本。在對成本進(jìn)行充分估算之后，才能選擇的招聘方式，從而做出一個良好的人員招聘預(yù)算。公司將以快的速度招聘到適合本公司的，使企業(yè)的業(yè)務(wù)不會失敗。

就好比如：一個專門做人力資源服務(wù)的勞務(wù)外包公司就比一個做汽車的企業(yè)在做人力資源服務(wù)外包這件事情上更專業(yè)，更省成本，所以一家做汽車的企業(yè)可以把某些勞務(wù)外包給專門人力資源公司來完成，這樣可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，提。社會分工越來越細(xì)化，所以專業(yè)的事情就應(yīng)該由專業(yè)的人員來做，這樣才能提。很多時候一家企業(yè)如果把所有的事業(yè)都自己做了，一方面成本會偏高，另一方面自己的業(yè)務(wù)容易偏失。

對勞動者的管理權(quán)限不同：在勞務(wù)派遣關(guān)系中，實際用工單位直接給勞務(wù)派遣勞動者分配工作任務(wù)，并監(jiān)督指揮其完成工作任務(wù)。在勞務(wù)外包關(guān)系中，發(fā)包方對服務(wù)人員無直接管理權(quán)限，服務(wù)人員接受承包方的工作安排和監(jiān)督指揮。勞動爭議風(fēng)險不同：在勞務(wù)派遣關(guān)系中，如實際用工單位或者勞務(wù)派遣公司侵害勞務(wù)派遣勞動者的合法權(quán)益，實際用工單位均可能需要承擔(dān)勞動爭議的法律風(fēng)險。

很多企業(yè)的員工流動率極高，這時候就該體現(xiàn)我們HR的價值了！一個牛逼的HR都會擁有強(qiáng)大的招聘能力，往往會讓企業(yè)用的人力成本實現(xiàn)的業(yè)務(wù)價值，一方面幫助企業(yè)緩解用人招人的壓力；另一方面調(diào)動求職者工作積極性。人力資源信息軟件使HR的活動和流程可以用電子方式進(jìn)行，從而減輕工作量。很多企業(yè)有關(guān)招聘，績效評估，薪資，獎勵和福利等的大多數(shù)信息都是獨立于每一個HR手上的，人力資源部整體沒有數(shù)據(jù)共享的意識和經(jīng)驗，往往會出現(xiàn)招聘拖累績效，薪酬影響員工關(guān)系的情況。