貨易儲是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

隨著傳統(tǒng)大型電子商務(wù)平臺進(jìn)一步完善發(fā)力，新型社交電商蓬勃發(fā)展。以及網(wǎng)紅帶貨電商的萌芽助力各路平臺云集。我們傳統(tǒng)的倉儲物流模式已經(jīng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。電商公司開始尋求更方便快捷的電商倉配配送解決方案，為此近年涌現(xiàn)了不少專業(yè)為電商賣家解決倉儲配送一體化問題的第三方云網(wǎng)倉公司。他們因行業(yè)營運(yùn)而生，同時(shí)也跟著電商開始迅速成長。

如何選擇第三方存儲公司？你必須注意這五點(diǎn)！

使用第三方存儲公司可以幫助企業(yè)降低成本，并有更多的精力和資本來專注于前端的開發(fā)。但對于企業(yè)來說，商品就是“生命”。面對不同的第三方，企業(yè)應(yīng)該如何選擇更適合自己的服務(wù)提供商，讓他們輕松地“生活”？

，完善內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn):在選擇倉儲服務(wù)時(shí)，商戶可以要求對方出示內(nèi)部管理文件，商戶可以要求對方提供每一級別的一定的文件進(jìn)行查看，如《作業(yè)指導(dǎo)書》。通過這些文件，我們可以看到第三方倉儲公司的內(nèi)部運(yùn)作是否細(xì)致，內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)是否合理。二是合理報(bào)價(jià)，避免隱性收費(fèi):目前電子商務(wù)收費(fèi)模式有兩種，一種是按業(yè)務(wù)量收費(fèi)(入庫按件收費(fèi)，發(fā)貨按件收費(fèi)，入庫按件收費(fèi)，退貨按件收費(fèi))；一種是根據(jù)消耗的資源和開發(fā)合同收費(fèi)(按倉庫、人員、設(shè)備和消耗品收費(fèi))。對于企業(yè)來說，他們通常會計(jì)算自己的物流成本，然后比較第三方倉儲服務(wù)的報(bào)價(jià)。不同的報(bào)價(jià)可能不同。要求企業(yè)明確成本核算，注意避免一些隱性費(fèi)用。第三，合理有效的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃:在尋找第三方之前，商家必須首先明確自己的需求、需要做的工作量、要達(dá)到的目標(biāo)等。根據(jù)商家的需求，一個(gè)成熟的第三方，比如一個(gè)以為電子商務(wù)企業(yè)提供存儲外包為重點(diǎn)的易于存儲的供應(yīng)鏈，將在整體業(yè)務(wù)層面給出未來的運(yùn)營計(jì)劃。商家可以大致判斷該方案是否符合自己的需求及其合理性。第四，先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施過程:在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，第三方將針對商家在采購、銷售、財(cái)務(wù)控制等過程中的特點(diǎn)給出具體的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計(jì)。對于企業(yè)來說，有必要了解使用第三方后當(dāng)前業(yè)務(wù)流程會發(fā)生什么變化，第三方庫存管理的邏輯是什么，以及在管理財(cái)務(wù)庫存賬戶時(shí)如何進(jìn)行核算。第五，高標(biāo)準(zhǔn)的倉儲硬件配置:商戶在選擇倉儲服務(wù)時(shí)，應(yīng)注意第三方服務(wù)商的健康安全方面以及庫區(qū)的消防條件(防鼠、防蚊、防火、防盜)；可追溯性監(jiān)控設(shè)施(全封閉管理、人貨分離、門禁驗(yàn)證系統(tǒng))是否全天24小時(shí)監(jiān)控。

淘寶電子商務(wù)倉庫和物流倉庫員工應(yīng)該如何管理？

WMS倉庫管理系統(tǒng)和一系列自動(dòng)化設(shè)備可以說是現(xiàn)代淘寶電子商務(wù)倉庫的標(biāo)準(zhǔn)。隨著云倉庫行業(yè)競爭的日益激烈，光是這些標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備已經(jīng)無法與同行業(yè)的其他公司相提并論。此時(shí)，仍有必要從以人為本入手，從倉庫員工管理入手，以提高公司的倉庫配送業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

接下來，將從幾個(gè)不同的員工的角度對大家進(jìn)行簡單的商品存儲和編輯:如何做好淘寶電子商務(wù)倉儲物流倉庫的員工管理。

一、“大眾雇員”

1.要重視提高這些員工的工作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)能力和責(zé)任感。

2.管理者可以增加與“大眾員工”的交流，適當(dāng)增加與員工的接觸，變得更加平易近人。

3、做好獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰一直是公司員工關(guān)心的問題。淘寶網(wǎng)的電子商務(wù)倉庫和物流倉庫的大部分員工一般都是拿工資的，對獎(jiǎng)懲更敏感。管理者可以從這方面入手，提高他們的積極性。

4.堅(jiān)持“以人為本”的理念，可以給員工更多的考慮，讓他們在倉儲方面更加積極主動(dòng)。

第二，“問題員工”

1.目前，電子商務(wù)倉庫中仍有許多“問題員工”。我不想服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，隨意處理貨物。對于這類員工，首先要保持耐心，嘗試與他們溝通，觀察具體情況，并積極引導(dǎo)他們。

2.如果員工經(jīng)過反復(fù)教育仍未改變，他/她將被警告采取懲罰措施。對于經(jīng)過反復(fù)教育仍未改變，給倉庫造成巨大損失的員工，可以將其解雇。

Iii .新來者

在電子商務(wù)倉庫中，通常會有剛進(jìn)入社會并開始工作的新人。他們沒有什么經(jīng)驗(yàn)。對于這類員工，有必要做更多的培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，這樣老員工就可以幫助他們盡快學(xué)習(xí)和掌握倉庫的相關(guān)操作，培養(yǎng)責(zé)任感。

對于不同類型的倉庫員工，淘寶電子商務(wù)倉儲物流公司應(yīng)把握不同的管理力度，對癥下藥，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而使公司的倉儲配送業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量得到更大的提高。

電商倉儲的出入庫操作流程

電子商務(wù)倉儲外包服務(wù)在整個(gè)服務(wù)過程中，倉儲的運(yùn)作非常重要。如果有太多或太少的進(jìn)出貨物，或錯(cuò)誤等。這個(gè)解決方案會非常麻煩，需要大量的精力來管理，而且還會影響到自己的服務(wù)質(zhì)量。因此，貨物進(jìn)出倉庫的問題也需要電子商務(wù)倉儲外包公司的關(guān)注。電子商務(wù)倉儲的運(yùn)作流程是什么？

首先，讓我們談?wù)勲娮由虅?wù)倉儲外包的貨物倉儲流程:

1.創(chuàng)建采購訂單，主要負(fù)責(zé)記錄采購訂單、客戶名稱、供應(yīng)商等信息；

2.通過創(chuàng)建便于操作的asn表，將一堆貨物分成幾個(gè)獨(dú)立的模塊；

3.供應(yīng)商將貨物送到倉庫后，員工需要使用個(gè)人數(shù)字助理來掃描和存儲貨物。

4、驗(yàn)貨后，將貨物信息輸入倉儲管理系統(tǒng)，并對入庫的貨物進(jìn)行標(biāo)識；

5.粘貼標(biāo)簽。通過系統(tǒng)打印相應(yīng)商品的相應(yīng)標(biāo)簽，并將標(biāo)簽粘貼在所有商品上；

6.系統(tǒng)驗(yàn)收完成后，根據(jù)貨物的不同屬性進(jìn)行分配。倉庫工作人員需要根據(jù)系統(tǒng)提示將貨物放置到相應(yīng)的庫存位置；

7.當(dāng)貨物上架時(shí)，存儲系統(tǒng)會自動(dòng)更新庫存信息，并記錄庫存的動(dòng)態(tài)變化，以支持報(bào)表的打印。

在討論了倉儲業(yè)務(wù)之后，讓我們來看看電子商務(wù)倉儲外包的出庫流程。

出站程序的上游系統(tǒng)(訂單管理系統(tǒng)、淘寶、JD.com等。與操作系統(tǒng)接口)啟動(dòng)庫到wms系統(tǒng)，我們出站:

1.訂單處理

根據(jù)系統(tǒng)自身的波數(shù)策略進(jìn)行訂單處理；

2.根據(jù)系統(tǒng)提供的波動(dòng)訂單提貨，提高提貨效率；

3.提貨人掃描貨物，并根據(jù)個(gè)人數(shù)字助理的提示將其從貨架上拿走。

4.分揀完成后，貨物將被發(fā)送至審查區(qū)，審查人員將再次檢查包裝貨物的信息，以查看是否存在提貨錯(cuò)誤。

5.對貨物進(jìn)行稱重和測試，比較信息，檢查無誤后粘貼發(fā)貨單，并轉(zhuǎn)移到待發(fā)貨區(qū)域；

6、與快遞公司對接，將貨物送到相應(yīng)的快遞公司對接，并簽署記錄；

7.庫存同步

出庫操作完成后，存儲系統(tǒng)將自動(dòng)更新庫存，并記錄庫存的動(dòng)態(tài)變化，以支持報(bào)表的打印。