內(nèi)訓(xùn)分為哪些種類？人力資源內(nèi)訓(xùn)、物流采購內(nèi)訓(xùn)、市場營銷內(nèi)訓(xùn)、銷售管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓(xùn)、客戶服務(wù)類內(nèi)訓(xùn)、禮儀類內(nèi)訓(xùn)、物業(yè)類內(nèi)訓(xùn)、TTT內(nèi)訓(xùn)、沙盤內(nèi)訓(xùn)，管理技能類，財(cái)務(wù)采購類等內(nèi)訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國權(quán)1威機(jī)構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在33%左右。因而，企業(yè)應(yīng)該對這種經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳播與推廣，實(shí)現(xiàn)快速復(fù)1制的效果。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達(dá)20%-30%。

在內(nèi)訓(xùn)中如何做好調(diào)查首先，要把員工對企業(yè)需求的表格認(rèn)真的填寫，把這一項(xiàng)調(diào)查工作和工作績效掛鉤，這樣就避免了一些員工敷衍的行為。前期只有和利益扯上關(guān)系，才能培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，一旦習(xí)慣形成了，后期的調(diào)查分析就比較順手了。

其次，對于收集上來的資料，要和各個部門的主管進(jìn)行溝通，確保能夠找到員工需求的切入點(diǎn)，確保培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)使員工所需要的。

在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時，往往人員比較多或者匯集了重要中高層干部，另外也往往是針對某些重要問題展開內(nèi)訓(xùn)。在這種場合，領(lǐng)導(dǎo)可以借助內(nèi)訓(xùn)師的力量，宣貫企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想，對企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要。人才對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如何做好企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總體來說企業(yè)基層和高層人員所做的每一件事情都是為企業(yè)服務(wù)，都是為了能夠讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。魚沒了水就活不下去，公司沒了人才那么離結(jié)束就不遠(yuǎn)了。楚漢相爭時期，劉邦撿了多少個項(xiàng)羽的二手人才，1出1名的屬韓信，劉邦靠的是籠絡(luò)人才，項(xiàng)羽則是絕1對實(shí)力，四面楚歌弄得項(xiàng)羽要烏江自1刎。因此一個企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是必然的，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)選擇安徽鑫動力。

企業(yè)人員更迭猶如我們?nèi)梭w的血液循環(huán)一樣，是很正常的事情，畢竟優(yōu)勝劣汰法則，企業(yè)只有不斷招募優(yōu)1秀的人才讓團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，企業(yè)才會穩(wěn)定發(fā)展強(qiáng)大，但是新員工剛到企業(yè)該如何教會他們做人與做事呢？

培養(yǎng)新員工是每位經(jīng)理必須共同面對的主題，沒有社會經(jīng)驗(yàn)，白紙一張，新員工開始自己的職業(yè)生涯。因此，培養(yǎng)新員工有兩個關(guān)鍵點(diǎn)：教會新員工做事的方法，雖然安排新員工的工作并不困難，但有必要讓他掌握合理的操作方法。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有了更好的理解。 “做事方法”將使新員工在1短的時間內(nèi)克服潛意識的自卑感，獲得自信和成就感，并享受工作。要求新員工具備公司員工應(yīng)具備的品質(zhì)，這里提到的品質(zhì)主要是指日常工作中必要的行為規(guī)則，如報道，溝通，說話方式，態(tài)度等。有必要重復(fù)的去交流，并知道新員工形成潛意識反應(yīng)，這幾乎可以不經(jīng)思考地完成。