目前國內彩妝市場上，純彩妝的大型集合店并不多，THE COLORIST調色師是，市場上大多數(shù)是類似絲芙蘭、連卡佛、Facess 、屈臣氏、百盛的Parkson Beauty等以護膚為主的護膚彩妝集合店，新款調色師貨架而THE COLORIST則融合了不同消費體驗的一站式彩妝集合店，已經(jīng)成為備受購物中心歡迎的業(yè)態(tài)。彩妝業(yè)態(tài)的“人貨場”已進入蓄力待發(fā)的階段，THE COLORIST調色師如今也加入了競爭的隊伍，而且正是進入市場的好時機...

定位清晰：z時代人群。「THE COLORIST調色師」的目標客群聚焦14～35歲年輕一代，兩年籌備期對新人群的消費行為和消費習慣進行了大量用戶調研，因此整體的品牌風格上都更年輕時尚有調性，并且成功把歐美日韓等小眾潮流品牌在中國市場孵化爆火，可以說， THE COLORIST調色師是年輕人的家彩妝集合店。新款調色師貨架

玩法創(chuàng)新、多元化?！窽HE COLORIST調色師」創(chuàng)造性地打造了彩妝店播的新玩法，將內容、種草與互動結合到一起，給予Z世代更酷更輕松的消費體驗；「THE COLORIST調色師」也將打造調色師實驗室、調色師藝術大都會等年輕人喜聞樂見出彩有趣的玩法和形式，有效地傳播美學文化。彩妝趨勢前沿陣地：THE COLORIST調色師不僅集合了全球的彩妝品牌，也是在國內引入男士彩妝、無性別彩妝、護膚彩妝等前沿概念的彩妝集合店。

對購物中心而言，THE COLORIST調色師不僅僅是簡單的彩妝新零售品牌，而是帶有高顏值、新潮流、年輕等標簽的創(chuàng)新屬性業(yè)態(tài)，其高人氣、高話題度，對于提升購物中心的商業(yè)活力及年輕客群吸引力，有著顯著作用。而比普通的“網(wǎng)紅店”更勝一籌的是，THE COLORIST調色師匯聚數(shù)十個全球彩妝品牌，均為經(jīng)市場驗證及消費者高度認可，將成為購物中心潮、具有穩(wěn)定引流能力的高人氣品牌。新款調色師貨架

伴隨本土品牌的崛起和壯大，美妝行業(yè)走向了線上線下融合，探索出了更多創(chuàng)新運營方式。針對近年來的后起之秀,以線下實體店為主的新零售美妝集合店：調色師the coloristwow colour等連鎖品牌。新款調色師貨架調色師全店呈現(xiàn)時尚、簡約、跳躍的糖果色設計，店面內70多個來自中、日、韓、泰、歐美的流行彩妝依次鋪陳，有超6000多個SKU。有一些本土新銳彩妝品牌橘朵、稚優(yōu)泉、卡婷、ZEESEA等都能在調色師找到。

彩妝業(yè)態(tài)的“人貨場”已進入蓄力待發(fā)的階段，THE COLORIST調色師如今也加入了競爭的隊伍，而且正是進入市場的好時機...作為國內外彩妝品牌探索新零售的核心陣地， 新款調色師貨架THE COLORIST調色師將進一步推動及賦能美妝行業(yè)實現(xiàn)內容變革，新彩妝時代。中國彩妝市場規(guī)模在未來5年將維持超過10%的增速，成長性有望超過護膚品。

THE COLORIST調色師的實際立項時間在2017年，想法則誕生于更早之前，當時其初創(chuàng)團隊在國外考察，有感于國外市場的彩妝流行程度和美學文化，回國后便進行了大量的市場調查和客群研究，新款調色師貨架終秘密籌備近兩年，打造了針對彩妝這個垂直品類的集合品牌THE COLORIST調色師不管是對消費者還是對我們品牌,都有著充分理解與重視。事實證明,攜手調色師,不僅僅是一個雙贏的合作,更是一個超越期待的選擇,希望雙方合作更深入、創(chuàng)造新美學?！?

KK集團副總裁、THE COLORIST調色師CEO彭瑤在接受其他媒體采訪時分析了THE COLORIST調色師成為現(xiàn)象級爆紅新物種的主要原因：用大規(guī)模集合 快時尚速度的模式重構新業(yè)態(tài)，準確的平臺屬性定位決定品牌長期價值。視覺、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學帶來吸睛亮點和沉浸式體驗。以數(shù)據(jù)驅動的方式做動態(tài)調場，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費者新鮮感。新款調色師貨架

近年來，國內美妝市場可謂是熱鬧非凡。尤其是美妝集合店賽道，新興品牌更是猶如雨后春筍般涌現(xiàn)。不過，與此同時，傳統(tǒng)美妝集合店卻變得舉步維艱：絲芙蘭、莎莎面臨業(yè)績下滑困境，屈臣氏、萬寧一度陷入關店潮。新款調色師貨架我國化妝品零售市場預計將于2023年突破4500億元，復合年均增長率高達11.6%，美妝行業(yè)發(fā)展前景巨大。THE COLORIST調色師是彩妝領域家彩妝集合店，店面開業(yè)后單日進店客流量一度高達1.5萬人次。

隨著國貨新品牌不斷興起，需要與之匹配相應的渠道，同時消費者也需要更多元、重體驗的美妝護膚購物場景，因此，新業(yè)態(tài)美妝集合店應運而生。新款調色師貨架美妝相較于其他行業(yè)來說，尤其注重線驗，而在線量紅利逐漸消失，品牌方的營銷成本越來越高時，線下的機會便來了，實體零售的價值回歸。相比傳統(tǒng)集合店，以“場景體驗”為導向的新業(yè)態(tài)門店才是新消費浪潮里的主力軍。

在產品價格不具備優(yōu)勢的情況下，符合年輕消費者喜好的場景氛圍更具力，這就是沉浸式場景，“我們希望打造出一套沉浸式的文化體系，給消費者需要的文化包裹感。新款調色師貨架”這些新型美妝店能吸引年輕人的另一大原因在于，它們會根據(jù)消費者的需求打造新潮的線驗場景，這跟美妝消費注重體驗感的需求相吻合，這些潮流炫酷的商品陳列和空間設計，往往讓這些門店成為網(wǎng)紅打卡地。

THE COLORIST調色師是實打實的旗艦店，足足有560平米。除了面積大、產品多，THE COLORIST店還引進了化妝品。在產品豐富度上，也是相當，7大品類，超過6000種單品。30 品牌、7大品類、6000 單品，強大供應鏈滿足一站式彩妝需求，調色師又新增了自己在彩妝集合店上的一大標簽，品牌選擇。作為平價輕奢彩妝品牌入華的入口，調色師成功將線上彩妝品牌落地至線下成功孵化。新款調色師貨架

市場需要真正的功效護膚品讀懂Z世代“” 新人群，國產美妝品牌進入美妝集合店的成本顯然要小于自己線下開店，但也會受制于集合店本身的流量和選品。新款調色師貨架當紅利終消失的時候，消費者對于產品品質的更高要求會倒逼美妝行業(yè)進行產品的研發(fā)，終讓品牌沉淀下來。國產美妝行業(yè)洗牌在即，誰能卸掉營銷和包裝的“包袱”，將品牌回歸到產品，可能就會跑贏對手。

調色師主打平價 輕奢的新彩妝集合平臺。擁有70 海外彩妝品牌，6000 SKU商品池，由后臺銷售數(shù)據(jù)決定更新去留。店鋪的明亮色彩給人以視覺沖擊感，店內裝置的美妝蛋彩虹墻、口紅墻是很多年輕人為之拍照打卡的。新款調色師貨架在場景打造、貨品選擇和服務體驗等維度，調色師都是以年輕新人群的消費訴求為基準，在這個過程中重構商業(yè)價值。

THE COLORIST 調色師今年在英雄城市武漢開設的新店，位于武商廣場 在疫情沖擊的大背景下，集團旗下生活方式主力店品牌 KKV、美妝集合店品牌 THE COLORIST 調色師、潮玩集合店品牌 X11 等仍不斷發(fā)揮科技型零售企業(yè)的與創(chuàng)新能力，新款調色師貨架強勁增長，成為積極拉動新消費、促進實體經(jīng)濟穩(wěn)步提升的代表力量！在《快公司 Fast Company》頒布的粵港澳大灣區(qū)具創(chuàng)新力公司 新零售與新消費 30 強 里，KK 集團也再度入選。

《快公司 Fast Company》在總榜單里表示，“成長于粵港澳大灣區(qū)，并作為一股強而新的商業(yè)勢能正在快速上升。..它們也在創(chuàng)新定義這個時代的商業(yè)話語權，譜寫新時代灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新樣本，輻射全國乃至輸出國際，是未來的灣區(qū)經(jīng)濟者。新款調色師貨架”企業(yè)發(fā)展與時代機遇密不可分，身處時代的大浪潮中，既要能在順景中持續(xù)成長與進化，也要能在逆境中保有韌性與堅持——因為這詮釋了另一種意義上的創(chuàng)新——適應環(huán)境、擁抱變化、堅持向善。