社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢要不要有實體店

做社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢的平臺，在早期是不需要自己開實體店的。 社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢的本質(zhì)是整合資源。一邊整合廠家基地和供應(yīng)商提供產(chǎn)品，一邊整合整合，有空余時間的寶媽，或者實體店的老板，一起賣貨賺錢。這是一個輕創(chuàng)業(yè)邏輯，如果開店，那成本就很大了。 那么社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢和實體店，到底有沒有關(guān)系呢？當(dāng)然有，而且有很大的關(guān)系。比如社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢，在招募團(tuán)長的時候，盡量優(yōu)先考慮，社區(qū)周邊的實體店，因為相對于寶媽，他們更穩(wěn)定，有流量基礎(chǔ)，也有提貨點。 但是當(dāng)社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢平臺，在一個城市，有一定規(guī)模的時候，就可以考慮開實體店了。誰開呢？當(dāng)然不是平臺自己開，是平臺和自己做的好的一些團(tuán)長，合作開店。因為當(dāng)發(fā)展到這個階段的時候，已經(jīng)掌握了足夠多的社區(qū)流量，實體店的作用就凸顯出來了。

社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢想做好的流程

社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢業(yè)務(wù)想做好，有三個流程是要動的：一個是采購流程，線下是先采后賣，線上是先賣后采；第二是財務(wù)流程，對供貨商，線下是賬期結(jié)款，線上是現(xiàn)采現(xiàn)結(jié)。第三是配送流程，線上要做到城市倉—提貨點的日配，線下基本做不到。沒有老板的推動，這三個流程很難調(diào)整到位。 目前國內(nèi)看，這個業(yè)務(wù)開展比較好的都是處在三四線城市的連鎖店。主要原因是他們的老板能夠花時間研究業(yè)務(wù)、理順管理。而一二線城市的連鎖店體量很大，決策者被影響的難度就很大。 其次、管理軟件是管理思想的載體。成熟的IT系統(tǒng)能夠幫助決策者厘清業(yè)務(wù)思路，而不成熟的IT系統(tǒng)則會把商家的業(yè)務(wù)思路帶偏。做社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢，要把精力集中到練基本功上，把短計劃商品結(jié)構(gòu)和低成本交付體系搞起來。花拳繡腿的事情，不僅浪費(fèi)顧客的時間，也浪費(fèi)商家的時間。

社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢如何找到好貨源

（1）組建團(tuán)隊：專人專事才能提，因此規(guī)模允許的社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢平臺一定要組建專業(yè)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊，負(fù)責(zé)供貨商的尋找、合作和維護(hù)。（2）市場調(diào)查：想要找到好的貨源，首先需要明確平臺自身的定位，確定經(jīng)營的品類和服務(wù)特色，對比同行，找到多家供貨商，綜合對比其產(chǎn)品品質(zhì)、價格、物流和產(chǎn)能等因素，找到適合的。（3）多線招募：單一的貨源不僅難以滿足選品對豐富的要求，還存在供應(yīng)鏈風(fēng)險，因此供貨商還要盡可能的多元，因此除了已有的招募渠道外，還可以在小程序和廣告上加入供貨商招募的信息。隨著來自巨頭的資本入場，社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢的行業(yè)洗牌將不可避免，臺能否持續(xù)穩(wěn)定的存活，供貨渠道將是的因素之一。