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勞務(wù)派遣辦理機構(gòu)來電咨詢「在線咨詢」

發(fā)布時間:2020-12-29 04:27  

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用工單位用工時應(yīng)注意的問題

用工單位用工時應(yīng)注意的問題 1.用工單位應(yīng)按本單位的標準進行用工管理。用工單位不得區(qū)別對待被派遣勞動者,被派遣勞動者享有與本單位勞動者相同的權(quán)利。被派遣勞動者享有接受勞動保護、加班支付加班費、接受勞動培訓等待遇。 2.用工單位不得再次派遣被派遣的勞動者。而對于勞務(wù)派遣人員,用人單位可以用提高管理費或雙方約定支付一定的補償金作為條件與勞務(wù)公司在勞務(wù)派遣協(xié)議中約定由勞務(wù)公司去承擔由裁員而產(chǎn)生的大部分經(jīng)濟賠償責任,從而達到轉(zhuǎn)移風險的目的。再次派遣的行為不僅違反了勞務(wù)派遣協(xié)議的約定,更是違反了法律強制性規(guī)定。如實行再次派遣,存在支付違約金或被派遣勞動者拒絕提供勞務(wù)的風險,更存在勞動行政機關(guān)處罰的風險。 3.用工單位對被派遣勞動者工作的崗位應(yīng)嚴格把控。固然,勞務(wù)派遣崗位對于用工單位來說具有成本低廉、風險較低的優(yōu)勢,但并不是所有崗位均適用。勞務(wù)派遣用工形式適用臨時性、輔助性及替代性崗位,如用工單位不考慮崗位性質(zhì),將存在與被派遣勞動者建立勞動關(guān)系的風險。


勞務(wù)派遣單位在實踐中一般的做法

作為派遣單位而言,一方面,希望與用工單位建立長期的業(yè)務(wù)關(guān)系,以穩(wěn)定地賺取管理費收入;另一方面,又懼怕因長期連續(xù)地派遣造成大量"鐵飯碗"員工,形成"尾大不掉"的情況。同時,站在企業(yè)的角度,金融危機爆發(fā)、經(jīng)濟性裁員困難重重的大背景下,亦希望盡可能地避免雇用無固定期限員工。勞務(wù)派遣用工屬于法律明確規(guī)定的勞動用工形式,所以,在勞動法的范圍內(nèi),如《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》和《勞動合同法》都作了調(diào)整。 我們實務(wù)中掌握的情況顯示,目前勞務(wù)派遣單位在實踐中一般的做法是與同一名員工只簽2次勞動合同,每次勞動合同期限不超過4年,2次合同到期后就不再續(xù)簽。


外包的工作應(yīng)該如何安排

外包的工作應(yīng)該如何安排 臨時外包工一般由發(fā)包方提供場所、設(shè)備、水電氣等條件,由承包方自行組織本公司員工來到該場所,自行組織安排生產(chǎn)經(jīng)營,自我管理,只是按照與發(fā)包人的合同按時、按量進行。 臨時性外包工的工作量與承包商的價值創(chuàng)造有直接關(guān)系,與業(yè)主的價值創(chuàng)造沒有直接聯(lián)系。這就是說,雇員的工作量創(chuàng)造的是承包商的價值增值,所以銷售收入不會差額扣減工資,這和一般的勞務(wù)沒有區(qū)別。這是工資收入與勞動報酬收入之間的主要區(qū)別,在這種情況下,所謂的工資,實際上是勞動服務(wù)的報酬,應(yīng)以勞動報酬所得收入為準,勞動報酬所得收入所得收入應(yīng)扣留和扣留,并在個人所得稅上重新計算。 當然,員工的工資也屬于承包商的成本,但在現(xiàn)行政策下,工資和成本不能作為投入扣除,與一般服務(wù)沒有區(qū)別。 臨時外包不是一種雇傭形式,法律定義為“承包”。外包承包是法律規(guī)定的一種商業(yè)形式。外包服務(wù)是指企業(yè)將自己的部分業(yè)務(wù)或職能外包給有關(guān)機構(gòu),由他們根據(jù)企業(yè)的要求安排自己的人員完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作。


通過人力資源外包,使專業(yè)機構(gòu)的大規(guī)模社會運行成為可能

通過人力資源外包,使專業(yè)機構(gòu)的大規(guī)模社會運行成為可能,從而減少每個企業(yè)的成本。多家企業(yè)將同樣的工作集中處理在一個專業(yè)機構(gòu)上,除了技術(shù)熟練程度的好處外,專家通過將三個企業(yè)的三項統(tǒng)一作業(yè)轉(zhuǎn)移到一個企業(yè)的三項同一作業(yè)中,可以大大減少人工費、時間費以及流程的總成本,從而減少每個企業(yè)的成本。4、不制定直接適用于外包商的規(guī)章制度,不以外包商的名義簽發(fā)涉及外包商人事關(guān)系的文件材料,例如工作調(diào)動通知,解除勞動合同通知,違規(guī)罰款通知等。 作為第三方,服務(wù)提供者的專業(yè)化、規(guī)?;头?wù)化可以幫助解決勞動爭議,人力資源公司可以幫助企業(yè)分散就業(yè)風險,外包服務(wù)提供者可以利用其在人事和勞動方面的優(yōu)勢,幫助企業(yè)降低和分解人力資源的投資風險。