因此工作臺(tái)個(gè)性化定制隨著電子商務(wù)的發(fā)展，需求非常龐大，為企業(yè)提供了豐富的市場(chǎng)空間，企業(yè)借勢(shì)網(wǎng)絡(luò)營銷也就顯得順理成章，網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)于企業(yè)從銷售渠道到生產(chǎn)結(jié)構(gòu)起著決定性的作用。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)走向自己的個(gè)性化發(fā)展路線，以網(wǎng)絡(luò)發(fā)展定制，以定制催生品牌，以品牌帶動(dòng)銷量，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，也才能讓更好的工作臺(tái)定制產(chǎn)品走向市場(chǎng)。必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵，干凈整潔。

工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。做好工位器具的標(biāo)識(shí)：工位器具上要標(biāo)名物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作/重要件。各部門內(nèi)部使用的外觀顏色要求統(tǒng)一，各車間使用的以標(biāo)簽顏色不同進(jìn)行區(qū)分。工具庫發(fā)放工位器具及工具時(shí)，根據(jù)先進(jìn)貨先發(fā)貨的原則，以免保管時(shí)間過長(zhǎng)變形變質(zhì)。

做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標(biāo)識(shí)。各部門對(duì)本部門使用的工位器具進(jìn)行維護(hù)，并根據(jù)編號(hào)進(jìn)行建檔管理保證集裝架后續(xù)管理的有效性、延續(xù)性。各部門因生產(chǎn)需要添加工位器具時(shí)提供工位器具順延編號(hào)標(biāo)識(shí)部位：公司內(nèi)部使用的工位器具進(jìn)行兩個(gè)方位標(biāo)識(shí)（前后或左右方位）。工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的物料相符，嚴(yán)禁物料混放。車間內(nèi)部使用的標(biāo)識(shí)為“部門 型號(hào)（或名稱） 編號(hào) 順序號(hào)”，可以固定盛裝產(chǎn)品數(shù)量的增加“容量**”標(biāo)識(shí)，部門之間轉(zhuǎn)運(yùn)的工位器具標(biāo)識(shí)“**部門--**部門 型號(hào)（或名稱） 編號(hào) 順序號(hào) 容量”。目前在我國工廠企業(yè)對(duì)生產(chǎn)物流的研究仍然處于起步階段，生產(chǎn)線上的物流技術(shù)設(shè)備的選用一般都是由傳統(tǒng)的設(shè)備公司來負(fù)責(zé)，很少有專業(yè)的咨詢管理公司介入，因此也導(dǎo)致許多生產(chǎn)線布局缺乏整體性和柔性，物料搬運(yùn)設(shè)備配置不合理，物流路線不順暢。

必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵，干凈整潔。對(duì)工位器具漏油等給現(xiàn)場(chǎng)5S帶來影響的，必須改善或報(bào)廢。工位器具損壞的，及時(shí)申報(bào)維修。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場(chǎng)。多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報(bào)廢的工位器具要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。嚴(yán)禁將多余的、報(bào)廢的和暫時(shí)不使用的工位器具丟在現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)外。嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等放在工位器具內(nèi)。自倉庫貨架誕生以上，以其的庫房空間利用特性以及批量化貨物存儲(chǔ)的便利性，深受倉儲(chǔ)需求者的歡迎。