保安員管理四要素？

保安員是企業(yè)服務(wù)的重要窗口，保安形象是體現(xiàn)企業(yè)管理服務(wù)的一面鏡子，保安管理是穩(wěn)定窗口的螺絲釘，是擦亮鏡子的清潔劑。直接關(guān)系到企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的好壞和公司信譽(yù)。如何保證良好的保安服務(wù)，樹立良好的保安形象?要重視工作的計劃性，切忌重而不視。領(lǐng)導(dǎo)重視是保安服務(wù)發(fā)展的必要條件，而計劃性工作是保安管理水平提高的基礎(chǔ)。在保安管理上首先要重視保安員在公司的地位，體現(xiàn)自我價值觀;

第二要重視保安管理服務(wù)的重要性 ，依法管理，以提高報案管理服務(wù)質(zhì)量為前提，推動企業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展;

第三要重視保安員的上崗培訓(xùn)，使在職的保安員符合法律法規(guī)和公司管理服務(wù)的要求;

第四要重視保安員的反饋意見、投訴和申訴，掌握保安員的思想狀況，對保安員的反饋意見、投訴和申訴，應(yīng)及時著手調(diào)查了解、解決，并給予回復(fù)。

物業(yè)保安崗位職責(zé)和工作要求

物業(yè)保安崗位職責(zé)和工作要求：1、安全部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．1 制訂公司安全管理的整體方案、防范制度以及安全部的工作計劃，確保相

關(guān)人員都能對此有充分的了解并得到有效的執(zhí)行。

1．2 按照公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，制訂安全部所有崗位的崗位職責(zé)，確保其執(zhí)行。

1．3 確保部門員工都能有效履行各自的工作職能，并對其表現(xiàn)負(fù)責(zé)。

1．4 與人事部綜合部一起，安排和履行部門人力資源各項(xiàng)職能，包括招募、培

訓(xùn)等，并注重培養(yǎng)部門的管理人員和技術(shù)骨干。

1．5 參加公司會議，主持部門會議，以此作為溝通和協(xié)作的途徑。

1．6 督促員工和親自巡視物業(yè)管轄各區(qū)域，加強(qiáng)對要害區(qū)域的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

1．7 組織對公司員工的安全培訓(xùn)，確保每一位員工都清楚各種安全事故發(fā)生時應(yīng)采取的正確方法和程序。

1．8 通過經(jīng)常的檢查、保養(yǎng)和測試，確保物業(yè)轄區(qū)所有安全設(shè)施都處于完好的

狀態(tài)。

1．9 為物業(yè)公司可能發(fā)生的各種安全事故建立處理程序，并每年組織演練。

1．10 參與物業(yè)公司緊急小組，組建物業(yè)公司義務(wù)消防隊，并主持消防培訓(xùn)。

1．11 及時、正確處理物業(yè)公司各種安全事件，維持物業(yè)公司營運(yùn)秩序。

1．12 與物業(yè)公司當(dāng)?shù)?、消防等部門建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。

活動賽事保安服務(wù)內(nèi)容

活動賽事保安服務(wù)內(nèi)容：(一)做好門衛(wèi)工作。場館的入口是體育場的一道關(guān)口，也是保安人員把守的一道防線，保安人員在查驗(yàn)門票的同時，對觀眾攜帶的物品進(jìn)行仔細(xì)檢查，防止將危險物品及其他禁止入場的東西帶進(jìn)體育場。另外，一些不合法分子印制、出售假門票，負(fù)責(zé)門衛(wèi)工作的保安人員要提高警惕，識別出假門票。

(二)保障體育比賽及大型活動的順利進(jìn)行。體育比賽及大型活動持續(xù)時間一般一至幾個小時，相對于公共娛樂場所時間較短，但場內(nèi)人數(shù)眾多且人員復(fù)雜，要保障體育賽事的順利進(jìn)行，就要把握好每一個環(huán)節(jié)的安全問題。

(三)保證到場貴賓的安全。重大的體育比賽或大型活動，都有一定數(shù)量的貴賓到場，包括國內(nèi)外元首、政府官員、一些國際組織的重要官員等。保安人員要將他們作為重點(diǎn)保護(hù)對象，保證他們的人身安全。