機械手出現(xiàn)缺點時(如不到位、產品未取出、產品墜落等)會立即報警并停機在觸摸屏上閃現(xiàn)其缺點，便于便利打掃。

有些產品需求機械手包括脫模劑噴霧系統(tǒng)，噴脫模劑可以在開模后準確噴到型腔(噴嘴角度可調)，并可以調節(jié)用量，可以設置噴灑頻次。

即全部參數(shù)和數(shù)據(jù)的設置可以經過電腦進行設定和批改，然后下傳到機械手系統(tǒng)上履行，也可以在機械手上和數(shù)據(jù)。

近三年以來，隨著人工成本的不斷攀升，已經讓眾多的生產性企業(yè)無法承受成本的底線，而開始越來越多的傾向于投入巨資引進工業(yè)機器人，尤其是廉價的機械手來代替人力勞動；那么隨之而來的一個嶄新的問題就面臨在我們的眼前，所替代下來的人力資源該何去何從呢？

1、自從去年我們的國家相關提出的互聯(lián)網(wǎng) 政策，就已經開始為機械手替代下來的人力資源在謀出路，找方向，開始讓我們自己面向嶄新的方向去尋找政府給我們的指引。

2、萬眾創(chuàng)業(yè)已經是我們目前不可避免的，以及大面積迎來的一個重新塑造自我的機會，高科技人才的出現(xiàn)和需要等等這些都是機械手等工業(yè)機器人所不能替代的，提升自己的能力本身就是一個高收入的機會。

降低企業(yè)的經營風險。大企業(yè)通過組織企業(yè)集團可以增強企業(yè)自身差別優(yōu)勢，增強企業(yè)應變能力并降低經營風險。對于一個企業(yè)來說，盡管他是大企業(yè)，其差別優(yōu)勢總歸有限，相反一旦把許多各種類型企業(yè)組合在一起形成集團，則其差別優(yōu)勢就多了，這樣就有利于尋求多處有利的經營領域。另外，企業(yè)集團由于經營領域較大，大企業(yè)應變能力就有所增強，一旦某一領域出現(xiàn)問題，即可馬上轉移，這樣也就減少了經營風險。鑒于以上大企業(yè)的經營理念，我們公司在六軸機械手的研發(fā)和生產方面同樣做了非常大的力度的研究，力爭同各零部件供應商達成一個比較良好的長久的合作關系，形成穩(wěn)定發(fā)展的合作鏈條。

正是由于大企業(yè)集團在經營過程中有如此之多的好處，我們在公司成立伊始，就逐步邁向集團化發(fā)展之路。

一，產量設計綱領達不到：

有的設計不考慮涂裝設備吊掛方式（不同的涂裝掛件應考慮不同的吊掛方式），不考慮吊掛間距，不考慮上下坡、水平轉彎距離有沒有干涉，在生產時間方面也不考慮廢品率、涂裝設備利用率、產品高峰生產能力等等。這樣就會導致產量達不到設計綱領。

二，涂裝設備工藝時間有所偏差

有的設計者為了降低造價，經常會通過減少工藝時間來達到目的。一般常見的有如：1，涂裝生產線前處理過渡段時間不夠，這樣就會造成串液；2，固化時沒有考慮到具體的升溫時間，造成固化不佳；3，噴漆流平時間不夠，從而造成漆膜流平不夠；4，固化后冷卻時間不夠，這樣從耐導致了噴漆（或下件）時工件過熱或者是不夠固定．