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零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對(duì)各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對(duì)產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng)；通過價(jià)格投機(jī)獲取利潤(rùn)等等。

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 收購(gòu)庫存的好處也是顯而易見的。對(duì)于加工企業(yè)來說，收購(gòu)庫存不僅減少了庫存商品，減少了庫存成本，更是增加了企業(yè)的流動(dòng)資金對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作有有極大好處。對(duì)于回收庫存公司來說，以較低的價(jià)格回收布料自己從中周轉(zhuǎn)再以略高的價(jià)格賣出，從中賺取差價(jià)，而這周轉(zhuǎn)的成本對(duì)于利潤(rùn)來說可謂是九牛一毛。

隨著少子化與高齡化的發(fā)展，福祉領(lǐng)域在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所占的比重會(huì)越來越大。外國(guó)勞動(dòng)者也會(huì)以更勁的勢(shì)頭在各種不同領(lǐng)域不斷地增 加。 在這樣的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，今后各個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何管理庫存呢？庫存的品種與數(shù)量的增加有很多重要因素，競(jìng)爭(zhēng)也不斷激化，所以必須提高服務(wù)的水平，同時(shí)也必須考慮 到與削減成本保持平衡。

對(duì)于設(shè)計(jì)師或品牌廠商來說，時(shí)尚和流行是他們獲取銷售和利潤(rùn)的關(guān)鍵，但有時(shí)候卻可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者的需求或者產(chǎn)量過多而導(dǎo)致一些庫存，他們通常 會(huì)將這些庫存或者過季的商品以接近成本的價(jià)格賣給零售商，通過他們的渠道進(jìn)行銷售。對(duì)于這些零售商來說，低成本成了他們贏利的關(guān)鍵因素之一。