步驟1：導(dǎo)入精益思想。

讓體員工，尤其是項(xiàng)目組的成員，包括到場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品工程、工業(yè)工程、物料管理、采購(gòu)、質(zhì)量等部門(mén)，了解精益思想的內(nèi)涵，即精益思想的5項(xiàng)原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和盡善盡美。

步驟2：建立現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)，即實(shí)施5S和TPM。

有了5S和TPM的基礎(chǔ)，到場(chǎng)線的“流動(dòng)”才有機(jī)會(huì)順暢，可視化的“拉動(dòng)”才能做得起來(lái)。

步驟3：建立不間斷連續(xù)到場(chǎng)的物流。

這是精益到場(chǎng)的重點(diǎn)，也是5項(xiàng)原則中的“流動(dòng)”概念。要確保不間斷的連續(xù)到場(chǎng)，整個(gè)到場(chǎng)流程中需要工序平衡和物料及時(shí)供應(yīng)上線，以及到場(chǎng)過(guò)程中沒(méi)有任何品質(zhì)的問(wèn)題。所以在“物流”中我們需要建立下列3個(gè)流程

在精益到場(chǎng)中，只有流動(dòng)是不夠的，還需要做到“拉動(dòng)”。所以在建立信息流時(shí)，我們要建立“看板拉動(dòng)”和“安燈系統(tǒng)”。看板拉動(dòng)是豐田到場(chǎng)方式的特點(diǎn);而安燈系統(tǒng)是可視化的管理工具，即通知到場(chǎng)線的主管和相關(guān)人員那里出了問(wèn)題，需要立即解決。

開(kāi)展企業(yè)面質(zhì)量管理自我評(píng)估診斷活動(dòng)。

美國(guó)每年都由國(guó)家頒發(fā)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，日本等發(fā)達(dá)國(guó)家還推行了面質(zhì)量管理評(píng)審、診斷等項(xiàng)活動(dòng)。我國(guó)目前雖然還沒(méi)有恢復(fù)這項(xiàng)工作，但企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，借鑒國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)質(zhì)量管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，本著“博采眾長(zhǎng)、融合提煉、以我為主、自成一家”的原則，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立起科學(xué)規(guī)范、有效運(yùn)行的企業(yè)自我診斷評(píng)估體系，適時(shí)驗(yàn)證企業(yè)推行TOM的業(yè)績(jī)和成效。同時(shí)，可與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平和同行業(yè)水平作比較鑒別，更有效進(jìn)面質(zhì)量管理，為應(yīng)對(duì)未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

什么是精益到場(chǎng)方式的優(yōu)越性?精益到場(chǎng)咨詢專家介紹，精益到場(chǎng)方式是二次束后,日本豐田汽車公司在資金和市場(chǎng)需求雙重匱乏的條件下,在追趕歐美發(fā)達(dá)國(guó)家汽車制造業(yè)的過(guò)程中創(chuàng)建的一種不同于西方的批量到場(chǎng)的新到場(chǎng)方式。美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”的研究,對(duì)日本豐田到場(chǎng)方式進(jìn)行研究和總結(jié),并稱其為精益到場(chǎng)方式。

精益到場(chǎng)方式是綜合批量到場(chǎng)與單件到場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn),大限度的消除浪費(fèi),降低庫(kù)存以及縮短到場(chǎng)周期,力求實(shí)現(xiàn)低成本準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)的到場(chǎng)模式。其終目的是通過(guò)流程整體優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn),均衡物流,利用資源,大限度的消除浪費(fèi),降低成本以及縮短到場(chǎng)周期,達(dá)到用少的投入(人員、設(shè)備、時(shí)間和場(chǎng)地等)向顧客提供價(jià)值的目的。即持續(xù)不斷地追求盡善盡美和精益求精。精益到場(chǎng)強(qiáng)調(diào)“適時(shí)、適量、適物”。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)球一體化和我國(guó)加入WTO，要使國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠與的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)迫切呼喚“質(zhì)量”，它的動(dòng)源就是面質(zhì)量管理的深化和落實(shí)。這就要求我們必須完整準(zhǔn)確地把握好我國(guó)推行質(zhì)量管理以來(lái)總結(jié)的具有中國(guó)特色的基本經(jīng)驗(yàn)，勇于實(shí)踐，探索深化面質(zhì)量管理的途徑。

1.面質(zhì)量管理成功的關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭。

日本池澤辰夫尖銳地指出：“如果只作口頭號(hào)召，自己不帶頭，QC活動(dòng)是搞不起來(lái)的。這樣的人不配當(dāng)TOP(首腦)，只能是STOP(障礙)”。國(guó)內(nèi)曾對(duì)當(dāng)時(shí)的TQC活動(dòng)戲稱“頭Qc”，講的就是領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)鍵。因此，高層必須在推進(jìn)面質(zhì)量管理中，親自掛帥，身體力行，做到：

(2)親自主持企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和質(zhì)量程序文件等重大問(wèn)題的決策、制定和發(fā)布。

(3)企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量經(jīng)理(廠長(zhǎng))，配備高素質(zhì)中質(zhì)量工程師和管理人員，授予綜合管理部門(mén)應(yīng)有的，創(chuàng)造推行面質(zhì)量管理所必須的物質(zhì)、環(huán)境和工作條件。

(4)要有比下級(jí)更高的熱情帶頭學(xué)習(xí)和宣傳質(zhì)量管理的基本知識(shí)，親自抓好工作的落實(shí)。

2.充分調(diào)動(dòng)員參加質(zhì)量管理的積極性。